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![]() 職位信息 |
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職位名稱: | 生產(chǎn)主管 | 月薪水平: | 面議或未公開 |
工作性質(zhì): | 全職 | 職位類別: | 經(jīng)營管理類:部門經(jīng)理 |
工作地區(qū): | 太倉陸渡 | 作息制度: | 單休 |
食宿情況: | 招聘人數(shù): | 1人(當(dāng)前應(yīng)聘3人) | |
福利待遇: | |||
工作描述: |
崗位任職要求: 1、學(xué)歷及專對背景要求(含資格證書要求):大專及以上、NB零配件&外觀件,有經(jīng)驗者優(yōu)先;經(jīng)驗豐富者可適當(dāng)放寬學(xué)歷要求。 2、經(jīng)驗要求:8年以上NB生產(chǎn)管理經(jīng)驗,包括成本控制、設(shè)備管理經(jīng)驗; 3、技能要求:具有組立管理能力、組立專業(yè)知識,能很好的與內(nèi)部和外部溝通協(xié)調(diào); 4其它要求:抗壓能力強,具有較強溝通協(xié)調(diào)能力。 崗位職責(zé)內(nèi)容: 1、生產(chǎn)計劃和執(zhí)行管理:根據(jù)業(yè)務(wù)需求、產(chǎn)能和訂單情況,制定詳細(xì)的月生產(chǎn)計劃,明確各階段的生產(chǎn)目標(biāo)和時間節(jié)點。制定預(yù)算,合理估算生產(chǎn)過程中的各項成本,包括生產(chǎn)材料、人工、設(shè)備折舊等,制定成本控制目標(biāo)與依據(jù); 2、優(yōu)化生產(chǎn)流程:持續(xù)引入先進的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法,目標(biāo)導(dǎo)向以提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。對生產(chǎn)流程進行定期評估和優(yōu)化,消除浪費和瓶頸,提高生產(chǎn)線的平衡性和靈活性; 3、成本控制管理:制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)和流程,制定部門成本管控方式與指標(biāo),確保成本控制工作的規(guī)范化和系統(tǒng)化,監(jiān)控和分析生產(chǎn)成本。定期對成本進行核算和分析,及時發(fā)現(xiàn)和解決成本異常問題; 4、質(zhì)量控制與改進:明確定義質(zhì)量各指標(biāo),并制定各項指標(biāo)的管理責(zé)任,對于內(nèi)外部質(zhì)量事故進行主導(dǎo)、追蹤、解決。 5、設(shè)備利用及維護:合理安排設(shè)備的使用計劃,提高設(shè)備的利用率和效率。建立設(shè)備維護保養(yǎng)計劃,定期對設(shè)備進行維護和保養(yǎng),延長設(shè)備的使用壽命,降低維修成本。持續(xù)改進,引入節(jié)能設(shè)備和技術(shù),降低能源消耗和排放; 6、NPI機種管理:負(fù)責(zé)配合開發(fā)單位全面開展NPI工作,帶領(lǐng)團隊正向與NPI團隊檢討問題點,積極完成客戶開發(fā)指標(biāo)的同時保證NPI機種順利量產(chǎn)。 7、安全管理:全面負(fù)責(zé)部門安全、貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、建立和完善安全制度、深入現(xiàn)場掌握安全情況、定期組織召開安全生產(chǎn)會議、組織安全教育與考核、堅持“五同時”原則、監(jiān)督車間安全管理以及組織和建立安全機構(gòu); 8、標(biāo)準(zhǔn)建立與執(zhí)行:負(fù)責(zé)部門標(biāo)準(zhǔn)流程的建立、修訂和優(yōu)化,組織組立部門人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)并執(zhí)行,同時復(fù)盤確認(rèn)下屬的執(zhí)行情況并考核,必要時并采取措施; 9、團隊建設(shè):負(fù)責(zé)組立部人才的選拔、培養(yǎng)、晉升、淘汰及考核工作,提高團隊工作效率及執(zhí)行力,合理配置人力資源,避免人力浪費和過度投入。建立良好的企業(yè)文化和溝通機制,增強員工的歸屬感和凝聚力;保證各部門工作有效開展,減少團隊爭議,建立高效團隊,提升競爭力; |
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![]() 應(yīng)聘要求 |
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學(xué)歷要求: | 大專 | 專業(yè)類別: | 不限 |
詳細(xì)專業(yè)要求: | 不限 | ||
適宜性別: | 男 | 年齡要求: | 30歲 - 45歲 |
工作經(jīng)驗: | 8年 | 戶籍要求: | 不限 |
外語能力: | 不限 | 計算機能力: | 不限 |
技能資質(zhì): | 不限 | ||
其它要求: | 不限 | ||
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首次錄入時間: | 2025-07-24 11:22:01 |