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2013事業(yè)單位招考專題:面試技巧3

發(fā)布者:太倉(cāng)人才網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2013-01-05   閱讀數(shù)量:    
傳統(tǒng)的人際溝通題型的四步法是“態(tài)度原因化解避免”,而隨著事業(yè)單位招考面試的發(fā)展,出現(xiàn)了一種新形式的無(wú)矛盾的人際溝通題,而這一類題在面試中出現(xiàn)的頻率逐漸增多,成為考生在面試階段必須面對(duì)的新難題,解答這一類題,簡(jiǎn)單地照搬照抄“態(tài)度原因化解避免”的四步法顯然是不夠的,必須在現(xiàn)有基礎(chǔ)上有所改變,有所突破。

 

無(wú)矛盾人際溝通提的本質(zhì)依然是人際溝通類題型,所以答好這一類題也必須追本溯源,從人際溝通類題型的本質(zhì)出發(fā),尋找合適的解決途徑,傳統(tǒng)意義上的人際溝通類題型主要具有以下特征:“人際溝通類題干通常設(shè)定一個(gè)人際交往的障礙情境,例如誤解、沖突或矛盾。要求考生‘身臨其境’的對(duì)其中涉及的復(fù)雜人際關(guān)系進(jìn)行處理,協(xié)調(diào)各種利益,解決情境中的人際交往障礙。”這里面有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)在于“人”,為考生設(shè)定身份;第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)在于“情境”,有較明顯的矛盾沖突或是具體爭(zhēng)議;第三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)則要求考生“身臨其境”處理其中涉及的復(fù)雜人際關(guān)系,協(xié)調(diào)各種利益,解決情境中的人際交往障礙。而無(wú)矛盾人際溝通題的突出特征在于省略或隱藏了第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),并沒(méi)給出具體的情境,這就給學(xué)員答題造成了極大的困難:如果按照傳統(tǒng)的四步法進(jìn)行,因?yàn)闆](méi)有具體的情境和矛盾,原因和化解無(wú)從下手;如果跳過(guò)原有四步法,則答得漫無(wú)邊際,沒(méi)有邏輯。這里筆者將結(jié)合例題從縱向橫向兩個(gè)角度來(lái)講解兩種解答無(wú)矛盾人際溝通題的方法,希望能給予廣大考生適當(dāng)啟示。

 

第一種方法深度挖掘法,這種方法的核心在于從四步法入手,深度挖掘出問(wèn)題中潛在的“情境”和矛盾,并予以化解。比如例題“你如何和領(lǐng)導(dǎo)與同事搞好團(tuán)結(jié)”,這道題在表面上屬于無(wú)矛盾的人際溝通題,但實(shí)際上仔細(xì)挖掘就可以發(fā)現(xiàn)這道題其實(shí)隱藏著矛盾,與領(lǐng)導(dǎo)與同事搞好團(tuán)結(jié),就是處理好工作中可能與領(lǐng)導(dǎo)以及同事發(fā)生的矛盾,最好能做到防患于未然。

 

第二種方法是自我拓展法,之所以采用這種方法,是因?yàn)闊o(wú)矛盾人際溝通題與自我認(rèn)知存在交叉,這種方法的核心是結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行作答。如這道例題“假如你被錄取了,你將如何融入這個(gè)集體?”這道題的本質(zhì)是一道人際溝通題,融入這個(gè)集體是和這個(gè)集體中不同的人建立良好的關(guān)系,與此同時(shí),這道題問(wèn)的是如何融入這個(gè)集體,也是在問(wèn)這個(gè)集體之后如何開(kāi)展工作。

 

以上是從縱向(深度挖掘)和橫向(自我拓展)兩個(gè)層面解決無(wú)矛盾人際溝通問(wèn)題的方法,希望廣大考生能結(jié)合自身特點(diǎn),做到活學(xué)活用,答好無(wú)矛盾人際溝通類問(wèn)題。

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