用450元本錢起家，通過30多年不斷的升級轉型，形成生物醫(yī)藥業(yè)、化纖新材料、現代服務業(yè)三足鼎立格局，2012年實現銷售53億元，并將在科技引領、創(chuàng)新驅動、轉型發(fā)展中繼續(xù)砥礪前行—— 　　 
香塘集團不斷轉型造就“企業(yè)王國”  
 
 
 
　　1980年，有誰想過只湊了450元起家、擁有3臺縫紉機的顧建平，日后構建起了自己的企業(yè)“王國”，形成了生物醫(yī)藥業(yè)、化纖新材料、現代服務業(yè)三足鼎立的集團公司，更難想象的是，450元的固定資產已經增長了數百萬倍。外人看來神話般的崛起之路，在伴著香塘集團一路成長的顧建平看來，淡淡的一句話就概括了：“企業(yè)要生存，就必須不斷發(fā)展，而發(fā)展就要考慮企業(yè)所在的位置、所處的環(huán)境，并用戰(zhàn)略的眼光去審視、完善和揚棄。用現在時髦的話說，就是要轉型升級。”

　　危機使香塘發(fā)現了“新大陸”

　　“香塘鞋廠最好的時候年利潤達3000萬元，這在當時已經是一個天文數字，但是平均到3000名員工身上，每人也就創(chuàng)利1萬元，隨著社會的發(fā)展，待遇、養(yǎng)老金等不斷提高，這看起來不小的數字，也會消耗殆盡。”基于深刻的危機感，香塘集團董事長顧建平眼光已經不在如何做大做強制鞋業(yè)，而是開始制定集團發(fā)展戰(zhàn)略，謀求企業(yè)的轉型。經過深入調查研究，顧建平發(fā)現加彈業(yè)方興未艾，于是，集團斥資創(chuàng)建了振輝化纖公司?！靶姨澁敃r的果斷決策，為企業(yè)的發(fā)展捕捉了一次難得的機遇。”顧建平感慨地說，2006年、2007年，香塘制鞋廠兩年虧損五六百萬元，如果不是多元發(fā)展，“堤內損失堤外補，這個企業(yè)就要說‘拜拜了’。”

　　如今，隨著市場環(huán)境的變遷，香塘鞋廠的業(yè)務也在慢慢收縮?！靶瑥S的工人在40歲左右的已經基本轉業(yè)到振輝化纖，一些年齡較長的就呆在家里拿工資?！鳖櫧ㄆ秸f，香塘鞋廠的使命已經結束，但是還要善待為集團發(fā)展出過力、流過汗、一起打拼過的鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親。

　　如今的振輝化纖已成為奠定香塘集團快速騰飛的基石，去年實現銷售收入達到53億元，為其他產業(yè)的快速發(fā)展提供了有力的保障。

　　眼光使香塘伸出了資本的“觸角”

　　香塘集團的轉型永遠沒有休止符。“我不懂化纖，卻建起了振輝化纖有限公司，使化纖業(yè)成為香塘集團的支柱產業(yè)，那么我發(fā)展其他行業(yè)還有什么可怕的？”顧建平在介紹轉型之路時說，選擇行業(yè)的關鍵是這個行業(yè)有沒有前景，一旦定下來，可以讓懂行的人來做！

　　正是有著這樣一種理念，和對市場獨到的眼光，香塘集團伸出了資本的“觸角”，先后創(chuàng)辦了“香塘擔保公司”“典當行”“小額貸款公司”和“投資公司”等準金融企業(yè)，同時積極參股商業(yè)銀行，并且通過探索和實踐符合國際慣例的投融資理念和方式，積極發(fā)展資本產業(yè)，拓展了集團未來發(fā)展的產業(yè)空間。香塘地產也積極引進先進的開發(fā)理念，著力打造高端產業(yè)，基本完成了從傳統(tǒng)產業(yè)到先進制造業(yè)、現代服務業(yè)的“脫胎換骨”，為今后更大發(fā)展奠定了堅實的基礎。

　　顧建平說，他不懂金融和地產等現代服務產業(yè)，而香塘集團現在已經把這一產業(yè)作為三大產業(yè)之一，還要確保年增加值增幅在20%以上，使之成為集團發(fā)展新的增長點，努力打造集團的“低碳”產業(yè)，還在重點探索和實踐股權投資、風險投資等資本市場領域內符合國際慣例的投資模式，逐步形成資本運作產業(yè)化，探索產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新路徑，目前正在以集團的投資公司為平臺，組建了相關的創(chuàng)投公司，可以預期資本產業(yè)的運作，將成為集團發(fā)展新的產業(yè)領地和強力引擎。

　　誠信使香塘“撿到”轉型的“餡餅”

　　特別值得一提的是，香塘集團投資生物醫(yī)藥產業(yè)是可圈可點的大手筆。有人說，香塘集團“撿到”了轉型的“餡餅”，當家人顧建平則不這樣認為，“如果沒有誠信經營，沒有‘救人水火’的胸懷，我恐怕也要和這個‘餡餅’擦肩而過的”。

　　那還是在上世紀90年代，當時香塘鞋廠出口到日本的繡鞋要開信用證，當時日本的進口企業(yè)委托朝陽貿易有限公司開具證明。3年以后1994年，這家日本企業(yè)十分信任顧建平，認為可以直接做生意，不需要再開具信用證。由于當時開具信用證明需要不菲的費用，一般人會毫不猶豫地應承下來。但是顧建平卻拒絕了：“我不能過河拆橋，當即答應每年貼補對方公司一半的開證費，達到30萬美元?！背栙Q易的老板得知這一情況后十分感動。后來在他的牽線搭橋下，香塘集團對接上了軍事科學院的專家，得知一個生物醫(yī)藥項目前景很好，但是缺少資金。香塘集團立即斥資3000萬元組建了舒泰神藥業(yè)（北京）有限公司，資助科研人員成功研發(fā)了生物技術新藥——“神經生成因子（NGF）”，被國家認定為“國家一類新藥”，其新藥產品被列入了“國家基本藥物醫(yī)保目錄”，2011年4月15日又成功在創(chuàng)業(yè)板掛牌上市。如今，這一投資已使香塘集團收獲了數十倍的報酬。

　　正是這一成功的投資，使香塘集團看到了生物醫(yī)藥產業(yè)的魅力。目前，香塘集團已經投資入股“思坦康”、“思坦維”、“金盟”、“赫森”、“康乃德”、“金普諾安”等多家生物醫(yī)藥企業(yè)。

　　回望香塘集團崛起的征程，顧建平沒有自滿，而是得出了一個顛撲不破的真理：“不謀全局者不足以謀一役”，企業(yè)就應該在與時俱進中不斷轉型升級，做強做優(yōu)。