位于新區(qū)的新工廠下半年將竣工，并開始新生產線的安裝調試；公司自主研發(fā)的專利產品——高強度管市場正逐漸打開；連續(xù)推行多年的精細化管理又有了新抓手……盡管生產效能、產品成材率已居國內同行前列，但公司創(chuàng)新升級的步伐一直沒有停止——

　　□記者   張  立/文   姚建平/圖

　　熔爐邊，銅花飛濺，一塊塊銅板被熔鑄成了一根根粗銅管；車間里，盤拉機、復盤機全部開足馬力，銅管一盤接一盤下線……倉環(huán)銅業(yè)的兩條生產線都在滿負荷運轉。最讓倉環(huán)人驕傲的是，公司產品的成材率遠高于國內同行，而這些成就都緣于公司的技術和管理創(chuàng)新。

　　從技術改造到新廠建設

　　倉環(huán)銅業(yè)主要生產大卷重盤管、內螺紋管、熱交換器用冷凝管等銅管產品，產品廣泛應用于空調、冰箱、發(fā)電機組等行業(yè)。生產這些產品的主車間有兩個，雖然近10年間主車間一直是兩個，但以前的生產線與現(xiàn)在已不可同日而語，因為公司一直在對生產線進行技術改造。

　　倉環(huán)銅業(yè)副總經理唐凱告訴記者，公司生產線的大規(guī)模技改始于2004年，目前已進行了多次，先是淘汰了一條技術落后的舊生產線；2007年，公司又對一條高能耗、高污染的生產線進行了改建，不僅降低了能耗，還大幅度提高了產能；兩年后對另一條生產線也進行了改造。在此期間，公司還充分挖掘內部潛力，成立多個QC小組，對影響產能、成材率的各個環(huán)節(jié)進行技術攻關，用極少的投入實現(xiàn)了產量和產品成材率的大提升。去年公司生產的銅管達到了4.95萬噸，可以說把兩條線的產能發(fā)揮到了極限，更重要的是，產品的成材率也提升到了約92%，遠高于國內一般同行85%的水平，“不要小看這幾個百分點，銅管加工行業(yè)是個傳統(tǒng)行業(yè)，競爭也激烈，我們賺的就是這幾個點的利潤！”

　　今年，倉環(huán)銅業(yè)又迎來了一個全新的發(fā)展期，去年動工的新工廠到下半年就能竣工，隨之展開的將是新生產線的安裝和老廠的搬遷工作。

　　唐凱說，因為公司訂單較多，生產任務很緊，此后兩三年中，公司將采用邊生產邊搬遷的方式，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。廠房竣工后，公司將引進一條新生產線，等這條線安裝調試完成，并實現(xiàn)正常生產后，再搬遷一條舊生產線，直到兩條舊生產線全部搬遷完成。

　　公司負責生產的李副總經理介紹說，全部搬遷后，新廠的產能將超過8萬噸，因為在搬遷過程中，公司還會對兩條老生產線的熔爐進行改造，使產能進一步提升。

　　高強度管的市場正在打開

　　在進行技術改造的同時，倉環(huán)銅業(yè)也一直在開發(fā)新的產品，近幾年中先后開發(fā)出了太陽能管、射頻電纜以及微電子行業(yè)用無氧銅管材等，這些產品雖然產量不大，但效益比傳統(tǒng)產品高很多。尤為可喜的是，今年公司的專利產品高強度管的市場正在逐漸打開。

　　李副總經理說，幾年前，為了應對國家可能推出的制冷劑使用政策，倉環(huán)開始了高強度管的研制，因為采用新型制冷劑后，對銅管強度的要求會增加。產品研制成功后，并未使用新的制冷劑，但公司發(fā)現(xiàn)，采用這種高強度管后，可以在保證產品性能的前提下，降低銅管的厚度，相當于節(jié)約了銅材。去年公司就和客戶開始了合作，推出了一些新產品，但因為采用新產品后，客戶的一些工裝設備要進行更新改造，再加上產品才上市，進展不是太大，去年只銷售了200余噸，但現(xiàn)在這種新產品開始被客戶接受，今年前兩個月，每個月的銷量都達到了160余噸。

　　“銅管加工這個行業(yè)，就是賺點加工費，如果能把銅管壁做薄10%，那就是降低了10%的原料成本，即使和客戶一起分享這些利潤，仍相當可觀?！碧苿P說，如果這種產品每月的銷量能達到1000噸，“公司的日子就好過了”。

　　倉環(huán)銅業(yè)的高層顯然對這個產品充滿信心，因為雖然銅價一直有起伏，但總體上保持著上升趨勢，各家客戶公司一定會對降低銅材原料成本越來越重視。

　　精細化管理注重減庫存

　　近兩年中，倉環(huán)銅業(yè)一直在推行精細化管理，如建成了ERP管理系統(tǒng)，公司當天的生產信息，像產量多少，合格產品多少，每一盤的技術數據、產品批號、客戶名稱以及生產的主機手、副機手以及不合格產品出現(xiàn)在哪個工序上等等能全部顯示在生產負責人的電腦上。如果出現(xiàn)不合格產品較多時，技術、管理人員可以通過正向、反向查詢，及時分析原因，并采取相應的對策。公司成材率的穩(wěn)步提升，也與這套系統(tǒng)有很大的關系。

　　再如，去年公司還推行了崗位責任制，提出“人人做老板”，強化員工責任意識，調動員工的主觀能動性。今年，公司又在此基礎上，提出了全程控制庫存。

　　銅管加工行業(yè)是一個資金密集型的行業(yè)，產品庫存控制不好，會極大增加財務成本。唐凱告訴記者，公司提出的控制庫存主要包括三個方面，一是在車間的原料、半成品的庫存，第二是成品倉庫的庫存，還有就是設在客戶倉庫的庫存。經過前期的調研分析，目前，各項指標已全部確定，控制庫存的目標一是通過降庫存來降低財務成本，二是絕不能因為降低了庫存影響公司生產和客戶生產，“這個行業(yè)中，誰能控制原料成本和財務成本就能獲得優(yōu)勢，倉環(huán)一直在這方面進行努力和創(chuàng)新”。