——我的PMC管理心得

   本人做PMC管理六年有余，雖說(shuō)不上經(jīng)驗(yàn)豐富，但也略有一點(diǎn)心得，下面就談一下我的一些經(jīng)驗(yàn)所得。

   PMC就是生產(chǎn)及物料控制，也就是生產(chǎn)管理，作為一種管理活動(dòng)，必然有其目標(biāo)，那么PMC管理的目標(biāo)是什么呢？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，有兩點(diǎn)：一、滿足客戶需求，二存貨庫(kù)存適當(dāng)；大家知道，一個(gè)企業(yè)只有將產(chǎn)品銷售出去，才能盈利，才能生存和發(fā)展，作為PMC部門的職責(zé)之一就要確?？蛻粜枨蟮漠a(chǎn)品能按時(shí)，按質(zhì)，按量的交付給客戶，這是第一目標(biāo)，從這個(gè)角度來(lái)看，作為客戶的代言人銷售部門來(lái)講，當(dāng)然希望企業(yè)的庫(kù)存越高越好，可以及時(shí)出貨，滿足客戶的要求，不過(guò)，從財(cái)務(wù)部門的角度來(lái)看，庫(kù)存卻是越少越好，過(guò)多的庫(kù)存會(huì)造成資金積壓，甚至?xí)a(chǎn)生呆滯的風(fēng)險(xiǎn)。很多時(shí)候，魚和熊掌不可兼得，這就要求我們PMC部門在這中間找到平衡點(diǎn)，既能滿足銷售部門的需求，又要使庫(kù)存最低，這就是PMC管理的終極目標(biāo)。

     因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)方式的不同，PMC管理的側(cè)重點(diǎn)也就有所不同，目前常見(jiàn)的生產(chǎn)方式主要三種：訂單生產(chǎn)、庫(kù)存生產(chǎn)、庫(kù)存訂單生產(chǎn)

每種方式各有優(yōu)缺點(diǎn)，訂單生產(chǎn)，又叫零庫(kù)存生產(chǎn)，其最大的優(yōu)點(diǎn)就是，庫(kù)存可以保持很低，甚至為零，在這種方式下，企業(yè)不需儲(chǔ)備庫(kù)存或者只需儲(chǔ)備一些常備料庫(kù)存，接到客戶訂單后，再開始采購(gòu)料件，需要多少，就采購(gòu)多少，生產(chǎn)多少，就出貨多少，沒(méi)有庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，不過(guò)，因?yàn)榻拥接唵尾砰_始備料，交期就會(huì)很長(zhǎng)，客戶可能會(huì)等不及轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手購(gòu)買，從而會(huì)喪失商機(jī)，降低銷量，影響利潤(rùn)。

庫(kù)存生產(chǎn)就是在沒(méi)有的訂單時(shí)，就開始備料生產(chǎn)，依據(jù)可以是銷售部門的銷售預(yù)估，或者PMC部門的經(jīng)驗(yàn)預(yù)估，客戶訂單來(lái)時(shí)，可以很塊出貨。這種方式的好處就是出貨很及時(shí)，客戶會(huì)很滿意。缺點(diǎn)就是庫(kù)存會(huì)很高，因?yàn)闆](méi)有客戶訂單保障，可能會(huì)產(chǎn)生呆滯庫(kù)存。

綜合以上兩種生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)，就是第三種生產(chǎn)方式：庫(kù)存訂單生產(chǎn)，其特點(diǎn)就是：先按銷售月均量設(shè)定一個(gè)安全庫(kù)存，然后儲(chǔ)備安全庫(kù)存，待接到訂單后，再結(jié)合訂單生產(chǎn)，既能及時(shí)出貨，庫(kù)存又不會(huì)太高。

一個(gè)良好的PMC管理程序，要做到以下幾點(diǎn)：

1.     縮短制程周期，也就是從材料變成成品的過(guò)程一定要短，只有這樣，才能夠及時(shí)滿足客戶交期，方法主要有：半成品備貨、消除瓶頸。

2.     縮短采購(gòu)周期，也就是從下單到供應(yīng)商交貨的時(shí)間，材料交期的縮短不但會(huì)及時(shí)滿足生產(chǎn)需要，避免缺料停工損失，還能降低庫(kù)存，因?yàn)榭梢噪S時(shí)進(jìn)貨，就無(wú)需備料在倉(cāng)庫(kù)。

3.     做好計(jì)劃，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，作為一個(gè)PMC管理人員，一定做好日程計(jì)劃，先做什么，后做什么，何時(shí)開始，何時(shí)結(jié)束，必須清晰明確，另外，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度了如指掌，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程全程監(jiān)控。

4.     加強(qiáng)相關(guān)部門的溝通，主要指現(xiàn)場(chǎng)部門和銷售部門，一旦有生產(chǎn)異常或需求變化要及時(shí)傳遞信息。協(xié)調(diào)，平衡，滿足各方需求。