——我的倉庫管理心得
談起倉庫管理,大家都很熟悉,無非就是收管發(fā),然而,要把倉庫管理做好,其實也不容易。
首先,必須要明確倉庫管理的目的,那么倉庫管理的目的是什么呢?一句話而言,倉庫管理的目的就是適時、適質、適量地提供物資,促使產銷活動順暢運行。
作為一種管理活動,必然會有其目標,倉庫管理也不例外,概括來講倉庫管理的目標主要有以下兩點:帳實相符、保質安全。為有效實施管理,就必須要遵循一定的原則,那么倉庫管理的原則有哪些呢?簡單來說,主要有以下幾點:1.先進先出,2.及時做賬,3.分區(qū)定位,4.定容定量,5.循環(huán)盤點,6安全管控。其實,在我認為,倉庫管理只要做好以上6點,就基本不會出現(xiàn)問題,至少不會出現(xiàn)大的紕漏。先進先出可以保證先入庫的先出倉,現(xiàn)存的永遠是最新的物資,一方面可以避免物料庫存時間過長,出現(xiàn)過期、變質等損失,另一方面,可以保證物資在更新?lián)Q代時舊的先用掉,避免管理困難。及時做賬符合會計賬務處理原則,可以保證帳實實時一致,有利于各部門順利工作。分區(qū)定位便于識別,查找,避免差錯。定容定量便于清點,發(fā)料,數(shù)量一目了然。循環(huán)盤點可以及時發(fā)現(xiàn)差異,解決問題,確保帳實相符。安全管控要做好門禁管制,避免物資失竊,火災等。
當然,上面只是一些目標原則,下面重點講一下具體管理方法,首先,在做倉庫管理前,必須要做好人員選用,人很重要,直接關系到管理成敗,倉庫儲存的都是公司存貨資產,很多都是貴重物資,所以對倉庫管理人員的第一要求就是品德一定要高,至少不會監(jiān)守自盜,第二是責任心,如果沒有責任心,倉庫資產的安全就得不到保障,第三要有相應的能力,比如數(shù)學能力,計算機水平。
其次,要建立一套全面,有效,簡單,可行的倉庫管理制度,使員工有法可依,有規(guī)可循,使員工明白該做什么,要怎么做,這一點很重要,一個良好的制度,可以保證管理的正常進行,甚至可以糾正一些人為缺失。
不過,光有制度還不行,切實執(zhí)行才能有效果,這就要求我們要有一些合理的姵痛朧├慈繁V蔥行Ч??鍪碌母?駒謨誒?Γ?淅??Γ?梢災浦貢鶉說男形??浜ξ???梢砸?急鶉說男形???咎岢?裁矗?陀兄貧冉崩?裁矗?炊允裁矗?陀彌貧瘸頭J裁矗?骼?芎κ僑酥?拘裕?勻荒艽锏皆て諦Ч?