□李孝忠
　　上個(gè)月的最后一天，上海翁牌冷藏實(shí)業(yè)有限公司發(fā)生液氨泄漏事故，造成15人死亡，25人受傷。在一場(chǎng)全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效的全國(guó)安全生產(chǎn)大檢查如火如荼開(kāi)展之際，這起血淋淋的事故令人扼腕痛惜，再次向我們敲響了安全警鐘。那么，如何深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查？如何更加有效地預(yù)防和避免類似事故發(fā)生？

　　眾所周知，美國(guó)杜邦公司在《福布斯》世界500強(qiáng)企業(yè)排行榜上一直位居前列，安全管理被稱為全球工業(yè)界的典范。然而就是這樣一家公司，在19世紀(jì)初期也發(fā)生過(guò)兩起爆炸事故——1815年第一次爆炸，造成9人死亡；1818年第二次大爆炸，造成了40人死亡，剩余的工人都逃離了工廠。可貴的是，杜邦家族沒(méi)有回避事實(shí)，而是吸取慘痛教訓(xùn)，開(kāi)展安全培訓(xùn)和教育，老板與工人們一起工作，首先學(xué)習(xí)操作所有的新機(jī)器和新設(shè)備，在確認(rèn)操作方式方法的安全性之后才讓工人們操作，并把這一經(jīng)驗(yàn)貫穿于公司發(fā)展的整個(gè)過(guò)程之中。

　　這一個(gè)案例提示我們：僅有安全管理規(guī)章制度，沒(méi)有執(zhí)行這些制度的具體行動(dòng)是不可能預(yù)防事故發(fā)生的?？v觀我們的企業(yè)，安全管理規(guī)章制度不可謂不健全，老板在大會(huì)小會(huì)上都把安全提上了重要位置，而缺少的就是執(zhí)行安全制度的具體行動(dòng)。

　　因此，我們的企業(yè)應(yīng)以翁牌冷藏公司的事故為鑒，吸取杜邦公司安全管理的精髓，把執(zhí)行安全制度的具體行動(dòng)擺到更加重要的位置上。老板應(yīng)比過(guò)去更加重視安全生產(chǎn)，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與員工們一起操作，帶領(lǐng)員工們克服麻痹思想，時(shí)刻繃緊安全之弦，檢查安全管理制度的可操作性，檢查生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施存在的隱患，檢查員工的操作規(guī)范性，檢查安全管理人員的責(zé)任落實(shí)情況，聽(tīng)取員工們的安全生產(chǎn)建議，及時(shí)整改和消除安全隱患，修改和完善安全管理制度，提高安全管理的執(zhí)行力，確保企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。