□李孝忠
　　在市場經(jīng)濟發(fā)展初期，各行業(yè)、各領域的民營中小企業(yè)有效發(fā)揮了“船小好調頭”的優(yōu)勢，取得了一項又一項佳績，但也伴生了行業(yè)重復建設嚴重、產(chǎn)業(yè)集中度低、自主創(chuàng)新能力不強、市場競爭力較弱等缺陷。在資源環(huán)境約束日益嚴重、國際間產(chǎn)業(yè)競爭更加激烈、貿易保護主義明顯抬頭的形勢下，這些缺陷日益擠壓一些民營中小企業(yè)的生存和發(fā)展空間，個別企業(yè)出現(xiàn)了宕欠款明顯增多、訂單明顯不足、資金周轉不靈等不良現(xiàn)象，特別是在一些處于成熟期的行業(yè)中，這種現(xiàn)象更加明顯，而合并重組成立大公司、大集團則是民營中小企業(yè)修正固有缺陷、突破發(fā)展瓶頸的一劑良方。民營中小企業(yè)應當如何推進合并重組？

　　以資產(chǎn)紐帶進行優(yōu)勢合并。隨著改革開放的不斷深入，一批跨國公司、國際巨頭相繼進入中國市場，繼續(xù)以“小舢板”的形式與“巨無霸”競爭，民營中小企業(yè)很難保持應有的市場，只能繞道而行。長此以往，一個又一個的“小舢板”就會被戰(zhàn)略性地擠出。而兩個或兩個以上的企業(yè)，通過股權、資產(chǎn)收購等形式進行合并，組成一個新的強勢企業(yè)，就能在遵循“叢林法則”的市場競爭中，以整體優(yōu)勢來抗衡競爭對手，就能在飄洋過海的國際市場博弈中爭得新的“蛋糕”，實現(xiàn)自身的穩(wěn)步成長和健康發(fā)展。

　　以產(chǎn)業(yè)集群進行領域重組。經(jīng)過多年的發(fā)展，我市形成了化纖加彈、紡織服裝、太陽能光伏、風電設備等一批產(chǎn)業(yè)基地、產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)鏈，也出現(xiàn)了各自為陣、惡性競爭等不良現(xiàn)象。處于成熟期行業(yè)中的民營中小企業(yè)，可以所處產(chǎn)業(yè)鏈的某個環(huán)節(jié)為起點，選擇上下游廠家進行重組，在企業(yè)內部形成一條相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈，以集中力量開發(fā)新品，增強行業(yè)話語權，降低成員企業(yè)的促銷和運輸成本，組成各種規(guī)格和品種的產(chǎn)品群，放大優(yōu)質品牌優(yōu)勢，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的效益最大化。

　　以企業(yè)文化進行人才凝聚。合并重組是一門經(jīng)營科學，它不僅是一種經(jīng)濟行為，還包含著許多非經(jīng)濟因素，特別是企業(yè)文化的重組。不可否認，企業(yè)之間存在一定的文化差異，合并過程中一旦處置不當，就會產(chǎn)生互相排斥的現(xiàn)象，影響戰(zhàn)略決策的有效執(zhí)行。在重組過程中，企業(yè)可利用文化的導向作用，輸出先進企業(yè)文化，建立新型企業(yè)文化，凝聚合并企業(yè)的人才和人心，進而導入資產(chǎn)重組。這樣的合并模式比資金更安全可靠，更能迅速地聚合出新的優(yōu)勢。

　　在合并重組過程中，會出現(xiàn)產(chǎn)值在短時間內縮小等現(xiàn)象。為此，有關部門應從長遠出發(fā)，理順地區(qū)間利益分配關系，放寬民營資本的市場準入條件，研究完善支持企業(yè)合并重組的財稅政策，對企業(yè)合并重組涉及的資產(chǎn)評估增值、債務重組收益、土地房屋權屬轉移等給予稅收優(yōu)惠，通過財政貼息、信貸獎勵補助等方式，激勵商業(yè)銀行加大對企業(yè)合并重組的信貸支持力度，或設立企業(yè)合并重組專項資金，支持本地區(qū)企業(yè)合并重組，促進民營企業(yè)整合優(yōu)勢資源，提高發(fā)展質量和效益，增強抵御風險能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。