□李孝忠
　　隨著一些巨型混合企業(yè)的解體，有人開始用“恐龍效應(yīng)”來解釋這一現(xiàn)象?！翱铸埿?yīng)”就是指某些巨型企業(yè)與新的經(jīng)濟(jì)形勢不相適應(yīng)，極易變?nèi)?；而那些反?yīng)靈敏、適應(yīng)性強(qiáng)、技術(shù)含量高、發(fā)揮了比較優(yōu)勢、尋找到好的市場定位的專業(yè)化企業(yè)，更易做強(qiáng)。我市有上萬家中小企業(yè)，在推進(jìn)專業(yè)化進(jìn)程的同時，如何有效避免“恐龍效應(yīng)”？

　　企業(yè)應(yīng)堅持以人為本的導(dǎo)向。人才是企業(yè)的骨干力量，是實(shí)現(xiàn)專業(yè)化戰(zhàn)略目標(biāo)的首要資源，特別是在激烈的市場競爭中，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)演化為人才之間的競爭。作為專業(yè)化的企業(yè)應(yīng)堅持以人為本的導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，引進(jìn)企業(yè)需要的人才，以識才的慧眼、用才的氣魄、愛才的感情、聚才的方法來激勵人才；相信人才，知人善任，壓擔(dān)子、給路子、搭梯子，促進(jìn)人才快速成長；克服人才管理的“疲勞效應(yīng)”，適時調(diào)整人才的崗位和職位，讓他們一直處于積極的狀態(tài)；強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，營造寬松的環(huán)境，盡可能地滿足人才的興趣、愛好和志向，引導(dǎo)人才全身心投入到擅長的領(lǐng)域，在企業(yè)發(fā)展的過程中收獲成功的喜悅。

　　企業(yè)應(yīng)向“專、精、特、新”拓展?，F(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一個突出特點(diǎn)，就是專業(yè)化分工日益明顯。企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的微觀經(jīng)濟(jì)組織，如果沒有一定的專業(yè)化特點(diǎn)則難以被社會所接受，這已為幾十年來國內(nèi)外企業(yè)的存亡變化所證明。因此，中小企業(yè)應(yīng)尋找市場中的空白點(diǎn)，發(fā)揮快速靈活優(yōu)勢，本著“人無我有，人有我優(yōu)”的原則，拿出自身所特有、適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品或服務(wù)，長期保有或穩(wěn)步擴(kuò)大市場份額，做到“小而?！?、“小而精”、“小而特”、“小而新”。我市的眾多德資企業(yè)為什么能在短時間內(nèi)競相增資擴(kuò)建？其中一個重要因素，就是他們提供的產(chǎn)品是市場上獨(dú)一無二的，而且市場需求量較大。

　　企業(yè)應(yīng)提高協(xié)作配套能力。依附大企業(yè)，配合大企業(yè)實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)，為其提供零件、部件、配件，或?qū)ｉT從事某種工藝的生產(chǎn)加工，這樣就可以取得相對優(yōu)勢，達(dá)到規(guī)模化的要求。因此，專業(yè)化企業(yè)可以以大企業(yè)為消費(fèi)者，將有限的資源最大限度地集中在某一特定的細(xì)分市場或某一特定產(chǎn)品上，在一定程度上避開市場競爭的壓力。

　　企業(yè)應(yīng)長期堅持專業(yè)特色。從社會與科技的發(fā)展趨勢來看，專業(yè)化分工越來越細(xì)，專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)越來越高，這就決定了一種產(chǎn)品或服務(wù)生成之后，還需要不斷地研究、發(fā)展，在質(zhì)量、品性、功能上不斷提高或更新，并在能耗、料耗和成本上不斷減少。鑒于此，企業(yè)應(yīng)長期堅持專業(yè)化特點(diǎn)，強(qiáng)化企業(yè)形象設(shè)計，立足主業(yè)，適當(dāng)開展多樣化經(jīng)營，切不可盲目貪大貪全，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。