□太倉日?qǐng)?bào)記者 莊 超 文/ 圖
　　“徐衛(wèi)斌2005年3月加入星光印刷，從入職到現(xiàn)在，在自身不懈努力下，從一名普工晉升為物流部督導(dǎo)，現(xiàn)在他每年為公司節(jié)約物流成本超過300萬元?！苯?，記者前往星光印刷（蘇州）有限公司采訪時(shí)，公司工會(huì)相關(guān)人員這樣向記者介紹物流部督導(dǎo)徐衛(wèi)斌。
    成立調(diào)度核算小組
　　分析費(fèi)用居高原因
　　星光印刷（蘇州）有限公司是一家業(yè)務(wù)多元化，并在香港主板上市的國際企業(yè)，2005年被《福布斯》雜志評(píng)為“亞洲200家最佳上市公司”之一。公司主營彩盒包裝、不干膠標(biāo)簽、賀卡、精品禮盒等業(yè)務(wù)，在新加坡、香港、深圳、馬來西亞、廣州、韶關(guān)、上海等地設(shè)有分公司及生產(chǎn)基地，業(yè)務(wù)遍及亞太及歐美地區(qū)，服務(wù)于電子、電器、化妝品、藥品、食品等一批世界級(jí)客戶群。由于市場(chǎng)遍及世界各地，物流便成為企業(yè)運(yùn)行成本中重要的組成部分，如何在這方面節(jié)能降耗，是公司上下重點(diǎn)關(guān)注的問題之一。
　　“2010年末，在公司管理層的指導(dǎo)下，物流部新班子組建成立。我作為新班子成員之一，認(rèn)真貫徹公司‘節(jié)能降耗、減員增效’的指示精神，從降低運(yùn)輸成本開始，全面啟動(dòng)物流部的各項(xiàng)工作?！毙煨l(wèi)斌告訴記者，他首先帶領(lǐng)物流部員工總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，物流部成立了調(diào)度核算小組，仔細(xì)分析運(yùn)輸費(fèi)用居高不下的原因，徹底改變以往調(diào)度不管賬、管賬不核算、核價(jià)不知賬、互相不公開的格局，推行公開、公正、透明化工作機(jī)制，充分發(fā)揮小組作用，積極開展各種調(diào)查研究，尋找降低運(yùn)輸費(fèi)用的有效方法。 
　　量化確定目標(biāo)
　　降低運(yùn)輸成本
　　“我們采取的第一個(gè)措施就是量化確定目標(biāo)，尋找新的運(yùn)輸公司洽談，挖掘運(yùn)輸公司優(yōu)勢(shì)價(jià)格路線。通過多個(gè)運(yùn)輸公司價(jià)格比較，又細(xì)化至每條線路價(jià)格，充分利用運(yùn)輸公司優(yōu)勢(shì)線路、優(yōu)勢(shì)價(jià)格，優(yōu)化調(diào)度方式，靈活機(jī)動(dòng)安排。通過努力，在油價(jià)上升、人工成本增加的情況下，運(yùn)輸價(jià)格反而下降12%左右，為節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用找到了路徑?！毙煨l(wèi)斌介紹說，他們積極推行“運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)算清單”制度，每筆運(yùn)輸出車前計(jì)算出單筆運(yùn)輸費(fèi)用，由運(yùn)輸公司簽字確認(rèn)，杜絕后續(xù)追加運(yùn)輸費(fèi)用的情況發(fā)生。
　　節(jié)能降耗，永無止境。徐衛(wèi)斌一直以飽滿的熱情投入這份工作。 他匯總了公司客戶送貨方向，共同協(xié)商運(yùn)輸路線、價(jià)格，參與制訂、談判運(yùn)輸價(jià)格方案，確定運(yùn)輸價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，使車輛調(diào)度、運(yùn)輸費(fèi)用計(jì)算有依有據(jù)。強(qiáng)調(diào)成本概念，熟知運(yùn)輸路線和價(jià)格，加強(qiáng)單筆運(yùn)輸成本預(yù)算，超過計(jì)劃目標(biāo)的及時(shí)反饋，由主管、經(jīng)理反饋給CS，希望增加配貨數(shù)量，以減少運(yùn)輸虧損出現(xiàn)；同時(shí)細(xì)致分析，計(jì)算并整理出前10大運(yùn)輸費(fèi)用較高的客戶，查找原因，反饋給銷售、報(bào)價(jià)、CS等部門，通過縱向比較，提高車輛滿載率，達(dá)到降低成本的目的?，F(xiàn)在他每年為公司節(jié)省運(yùn)費(fèi)300多萬元，連續(xù)多月排名集團(tuán)第一的好成績(jī)。
　　勞動(dòng)者感言
　　節(jié)約是企業(yè)長期追求的目標(biāo)。雖然目標(biāo)非常艱巨，但我有決心和信心，在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大節(jié)能降本力度，利用各種機(jī)會(huì)向其他單位學(xué)習(xí)，使公司節(jié)能降本措施能夠長期有效的執(zhí)行，為公司可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。