本報(bào)訊（記者 倪洪清）在剛剛結(jié)束的我市“兩會(huì)”上，我市確定了今年以及今后一段時(shí)間太倉的發(fā)展目標(biāo)和工作舉借。蘇州國信集團(tuán)迅速行動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“兩會(huì)”精神，提出要把蘇州國信集團(tuán)建設(shè)成為“區(qū)域性最好的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)制定了一系列工作舉措。
　　推進(jìn)國際貿(mào)易經(jīng)營模式創(chuàng)新。增強(qiáng)國際貿(mào)易業(yè)務(wù)專業(yè)化經(jīng)營能力，繼續(xù)穩(wěn)定和拓展出口貿(mào)易，拓寬國際市場營銷網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)市場多元化。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營向產(chǎn)業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)變；積極拓展自營進(jìn)出口業(yè)務(wù)，運(yùn)用銀行信貸和資金優(yōu)勢，努力擴(kuò)大出口產(chǎn)品基地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易客戶和產(chǎn)品多元化，提高貿(mào)易整體利潤水平。結(jié)合供應(yīng)鏈管理，促進(jìn)出口結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)；大力發(fā)展服務(wù)貿(mào)易并完善電子商務(wù)功能，積極推進(jìn)以信息技術(shù)為手段、以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)的國際貿(mào)易模式，提升國際貿(mào)易服務(wù)水平；通過外匯套期保值業(yè)務(wù)、出口信用保險(xiǎn)等方式規(guī)避外匯與貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)；堅(jiān)持出口和進(jìn)口并重，努力拓寬國際經(jīng)濟(jì)合作途徑，積極發(fā)展進(jìn)口貿(mào)易，優(yōu)化進(jìn)口結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大進(jìn)口規(guī)模，增強(qiáng)國際貿(mào)易持久競爭優(yōu)勢和綜合競爭能力。

　　完善國內(nèi)市場體系建設(shè)。充分挖掘內(nèi)需特別是消費(fèi)需求的巨大潛力，加快形成消費(fèi)、投資、出口協(xié)調(diào)拉動(dòng)貿(mào)易業(yè)務(wù)增長的新格局，進(jìn)一步增強(qiáng)貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展的穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性，將內(nèi)貿(mào)渠道與進(jìn)口貿(mào)易對(duì)接、整合，形成完整的進(jìn)口供應(yīng)鏈，擴(kuò)大國內(nèi)進(jìn)口商品市場。順應(yīng)政府政策導(dǎo)向，積極利用國際市場資源與渠道優(yōu)勢，著力擴(kuò)大商品進(jìn)口業(yè)務(wù)。適時(shí)選擇并開發(fā)內(nèi)貿(mào)產(chǎn)品，積極開展內(nèi)貿(mào)產(chǎn)品品牌建設(shè)，組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行內(nèi)貿(mào)市場運(yùn)作與營銷管理，有效促進(jìn)內(nèi)貿(mào)市場開發(fā)與內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)增長。圍繞社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，大力開拓農(nóng)村市場，創(chuàng)造和激發(fā)農(nóng)村新的市場需求，進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)。廣泛建立內(nèi)貿(mào)合作伙伴關(guān)系、拓展內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)合作，通過入股、收購等方式獲取內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)渠道，完善國內(nèi)銷售體系建設(shè)。

　　努力延長產(chǎn)業(yè)“價(jià)值鏈”。提升企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的地位，實(shí)現(xiàn)由“要素依賴型”向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型”轉(zhuǎn)變。面對(duì)新的貿(mào)易服務(wù)發(fā)展要求，改變傳統(tǒng)貿(mào)易模式下貿(mào)易服務(wù)環(huán)節(jié)少、鏈條短、操作難度不高、易于被采購商和供應(yīng)商超越、價(jià)值附加值低的局面，推動(dòng)集團(tuán)從傳統(tǒng)“中間商角色”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟r(jià)值鏈的組織者和管理者”。圍繞太倉地區(qū)建立長三角服務(wù)外包高地的定位，通過貿(mào)易轉(zhuǎn)型和增加貿(mào)易服務(wù)內(nèi)涵，提升集團(tuán)對(duì)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)和流程的協(xié)調(diào)能力，不斷為客戶創(chuàng)造出增值服務(wù)和新價(jià)值，進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)的核心競爭力。

　　積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型。逐步完成產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，從以房地產(chǎn)開發(fā)與銷售為主的經(jīng)營模式向房地產(chǎn)租售并舉轉(zhuǎn)變，既要努力尋找周轉(zhuǎn)快、盈利高的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，又要為下一步向以房地產(chǎn)出租為主的模式轉(zhuǎn)變做好準(zhǔn)備。通過經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，有效適應(yīng)成熟資本市場對(duì)穩(wěn)定現(xiàn)金流的天然要求，充分利用資本市場的杠桿效應(yīng)，力爭取得跨越發(fā)展；通過經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，規(guī)避增量住房市場增長放慢及波動(dòng)可能帶來的威脅，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的戰(zhàn)略訴求。同時(shí)，有效把握產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)和金融創(chuàng)新的發(fā)展機(jī)遇，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的專業(yè)優(yōu)勢，合理協(xié)調(diào)地產(chǎn)基金的發(fā)展規(guī)劃，積極在全球范圍內(nèi)拓展業(yè)務(wù)，增強(qiáng)地產(chǎn)金融的創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)力，著力打造以地產(chǎn)金融服務(wù)為核心的競爭優(yōu)勢，努力成為能夠?qū)崿F(xiàn)跨越發(fā)展與持續(xù)經(jīng)營的優(yōu)秀地產(chǎn)金融服務(wù)公司，并逐步轉(zhuǎn)向以地產(chǎn)開發(fā)為輔、地產(chǎn)金融服務(wù)為主的輕資產(chǎn)公司。

　　加快搭建資本運(yùn)作平臺(tái)。通過構(gòu)建資本運(yùn)營中心，集中管理集團(tuán)資金，利用靈活的內(nèi)外部資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)提高資金周轉(zhuǎn)速度，實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理資金，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)整合集團(tuán)資金資源，降低融資成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用。積極推進(jìn)針對(duì)上市公司IPO及定向增發(fā)的投資業(yè)務(wù)。同時(shí)加大對(duì)處于成熟階段的、具有上市前景公司的股權(quán)投資業(yè)務(wù)。積極創(chuàng)新金融服務(wù)，包括開展私募股權(quán)投資、房地產(chǎn)基金與并購基金的國內(nèi)外投資業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金的保值和增值。積極整合供應(yīng)鏈金融資源，積極構(gòu)建供應(yīng)鏈金融上市通道。

　　著力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。按照集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，著力搭建符合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際和產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的人才隊(duì)伍，尤其要重點(diǎn)發(fā)展和儲(chǔ)備地產(chǎn)建設(shè)、資本運(yùn)作、金融投資方面的高精端人才，同時(shí)積極通過外部聘請(qǐng)、內(nèi)部培訓(xùn)和內(nèi)部培養(yǎng)，不斷完善國信集團(tuán)內(nèi)部國際貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與金融投資的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　促進(jìn)“三大產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展。本著“資本鋪路、業(yè)務(wù)搭橋、利益為本，國際貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與金融投資‘三駕馬車’協(xié)同發(fā)展”的原則，以內(nèi)部供應(yīng)鏈金融為平臺(tái)，實(shí)施內(nèi)部企業(yè)外部管理原則，延長資金服務(wù)長度，擇機(jī)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域。同時(shí)積極以金融投資業(yè)務(wù)為抓手，以供應(yīng)鏈金融服務(wù)為平臺(tái)，整合國際貿(mào)易、金融投資資源，積極搭建上市平臺(tái)和構(gòu)建上市通道。以地產(chǎn)基金為平臺(tái)，充分發(fā)揮建設(shè)集團(tuán)在獲取項(xiàng)目、評(píng)估項(xiàng)目以及開發(fā)項(xiàng)目等專業(yè)能力，逐步夯實(shí)太倉本地業(yè)務(wù)，逐步進(jìn)行區(qū)域拓展，同時(shí)加入地產(chǎn)基金專業(yè)的融資能力與資本運(yùn)作能力，以夾層投資模式為主，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)海內(nèi)外優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)項(xiàng)目的投資，著力打造以地產(chǎn)金融服務(wù)為核心的競爭優(yōu)勢。最終通過以資金資源為核心紐帶，以資源共享為傳輸動(dòng)力，以聯(lián)動(dòng)發(fā)展為最終目標(biāo)，使“三大產(chǎn)業(yè)”優(yōu)勢互補(bǔ)、聯(lián)動(dòng)發(fā)展、協(xié)同發(fā)展。