隨著社會高速的發(fā)展中國人口劇增的國情，越來越多的人才流離在社會的各個角落，感慨著遇不到自己的伯樂；越來越多的企業(yè)面臨著急缺人才的境況，感慨著沒有千里良駒陪伴企業(yè)走的更遠。如何讓這些人才找到最適合自己的團隊，如何讓企業(yè)擁有最強的團隊，已經(jīng)成為了社會廣為流傳的話題。

那怎么什么樣的人才，什么樣的團隊才會才能夠擁有最強的戰(zhàn)斗力呢？中國古代偉大的作家吳承恩先生就為此做出來一個極佳的詮釋。

《西游記》一書隨著各種電視劇電影的翻拍已經(jīng)深入人心。但是在娛樂的同時，卻很有有人去深究，為什么不能飛天遁地，憑著去去肉體凡胎的唐僧能夠歷經(jīng)九九八十一難，步行、騎馬十萬八千里最終取得真經(jīng)呢？

團隊！只是因為唐僧有著一個最強的團隊，僅此而已。

什么是最強的團隊，首先得有一個核心領(lǐng)導人—唐三藏。企業(yè)也是一樣，身為核心領(lǐng)導人，你不需要去親力親為每一件事。就如同唐三藏一般，他不會打妖怪，如果妖怪來了讓他頂上去，結(jié)果可以想象，必然是慘不忍睹??！因此，身為一個團隊領(lǐng)導人，需要做只是：

第一、堅定自己的信念，無論遇到什么樣的“妖魔鬼怪”，必須堅定不移、不為所動。 第二、明確自己方向，“永遠朝西，不到西天誓不回頭”。

第三、不斷提醒告訴自己的團隊，你們是最強的，你們可以的，為團隊樹立強大的自信心和堅定地信念。

第四、相信你的團隊，你不是全能的專家，聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。只有適當放權(quán)給團隊，讓其在你制定好的方向上自由發(fā)揮，才能充分的發(fā)揮團隊的戰(zhàn)斗力。就像唐僧一樣，他永遠不會教悟空怎么打妖怪。

如果團隊只有一個核心領(lǐng)導那依然是遠遠不夠的，沒有一個強大外務(wù)也必然導致團隊戰(zhàn)斗力無法提升，而這個擔當“悟空”角色的力量我們通常把它叫做“市場部”。

萬丈高樓平地起，沒錯，但是我們也可以理解為萬丈高樓地基起。樓越高地基越要深，沒有地基的支持，再高的樓房也會倒塌，而這地基就是我們的市場部。可以這么說市場部才是一個企業(yè)的基礎(chǔ)，沒有結(jié)實的基礎(chǔ)，哪怕是萬丈高樓建成了，頃刻間也會轟然倒塌。

對于“悟空”，身為領(lǐng)導的你，完全不需要去教他如何擴展業(yè)務(wù)，如何進行工作，就如上面提到唐僧不會教悟空怎么打妖怪一樣。領(lǐng)導所要做的只是給業(yè)務(wù)部一個方向，一個信念，一個希望和一份自信。具體如何“翻江倒海，請神相助”則完全不用操心，放心大膽的讓他們做吧，給他們一份信心，他們會還你片天空。

所謂“攘外必先安內(nèi)”，有了強大的“悟空”，我們還需要勤勤懇懇、任勞任怨的“悟凈”。通常這里所謂的悟凈是企業(yè)內(nèi)的具體實施、操作的部門，對于“悟凈”我們需要的只是一個合理的薪資制度、適當?shù)慕o予培訓提升的機會以及時時給予關(guān)注關(guān)心，必然可以讓其每一個員工有高山流水覓知音的感覺，從而大大提高員工的工作積極性，如果能再恰當?shù)臑閱T工提供幾節(jié)類似“感恩”“凝聚力”等課程，定可錦上添花，達到更好的效果。

所謂“師徒四人，齊心合力取真經(jīng)?！蹦敲础鞍私洹币部隙ㄊ巧俨涣说摹：沃^“八戒”？“八戒”就是通常的人事、財務(wù)、出納、行政等綜合管理方面的人才。“八戒”者，對外可以協(xié)助“悟空”“斬妖除魔”，對內(nèi)可以“調(diào)劑”漫長的“取經(jīng)”生涯。為各個部門的合作起到良好的銜接作用，更可以在其他成員困難的時候?qū)ふ摇奥焐穹稹鼻蟮脦椭?/p>

《西游記》師徒四人取得真經(jīng)并非偶然，一個強有力的團隊必然會有強大的戰(zhàn)斗力，必然會經(jīng)得起任何風吹雨打，哪怕是暴風雨來得更猛烈，依然能夠乘風破浪輕松駕馭。