“凡事都要依法辦、按制度辦，不能主觀推斷、獨(dú)斷專行?！弊鳛楦母镩_放后的第一代農(nóng)民企業(yè)家，香塘集團(tuán)有限公司董事局主席顧建平從湊了450元、擁有3臺(tái)縫紉機(jī)起家，逐漸構(gòu)建起自己的企業(yè)“王國”，形成了生物醫(yī)藥、化纖新材料、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)三足鼎立的集團(tuán)公司，450元的固定資產(chǎn)已經(jīng)增長了數(shù)百萬倍。談起成功經(jīng)驗(yàn)，顧建平說就是注重依法治企、依法管理。

　　顧建平告訴記者，一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)，必須是一個(gè)依法經(jīng)營管理的企業(yè)，而實(shí)現(xiàn)依法治企的關(guān)鍵，是提高全體干部職工的法律素質(zhì)和遵紀(jì)守法的自覺性。為此，香塘集團(tuán)建立和完善了企業(yè)法治管理體系。按照現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求，完善公司及下屬企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)的運(yùn)行；加強(qiáng)企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督、廠務(wù)公開等制度建設(shè)，通過董事會(huì)、職代會(huì)來擴(kuò)大和提升職工對(duì)重大事宜的知情權(quán)、參與權(quán)。同時(shí)，建立好內(nèi)部管理機(jī)制、法律風(fēng)險(xiǎn)的防范和處置機(jī)制以及職工權(quán)益保障制度。如通過建立職工工資增長機(jī)制，不斷提高職工的工資性收入；在全球金融危機(jī)的沖擊中，集團(tuán)對(duì)職工承諾了“停產(chǎn)不關(guān)廠、限產(chǎn)不減員、兼并不下崗、效益下降職工收入不減少”等舉措，提升了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力。

　　“香塘鞋廠最好的時(shí)候年利潤達(dá)3000萬元，這在以前是一個(gè)天文數(shù)字，但當(dāng)時(shí)我們有3000名員工，平均下來每人也就創(chuàng)利1萬元。”眼光獨(dú)到的顧建平知道，勞動(dòng)密集型的手工業(yè)肯定走不遠(yuǎn)，需要新的行業(yè)來替代。經(jīng)過深思熟慮，香塘集團(tuán)投資創(chuàng)建了振輝化纖，并涉足金融、生物醫(yī)藥、房地產(chǎn)行業(yè)，效益越來越好。顧建平告訴記者，香塘鞋廠的業(yè)務(wù)在慢慢收縮，但是工人一個(gè)也沒下崗，40歲以下的鞋廠工人已基本轉(zhuǎn)業(yè)到了振輝化纖，還剩150名上了年紀(jì)的在鞋廠養(yǎng)老。

　　為了提高員工素質(zhì)，香塘集團(tuán)制訂了依法治企規(guī)劃，建造了干部職工培訓(xùn)中心，聘請(qǐng)法律專家擔(dān)任法律顧問和教師，對(duì)全體干部職工定期進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)成績和個(gè)人工資待遇以及上崗資格掛鉤。

　　履行社會(huì)責(zé)任，是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)法治實(shí)踐活動(dòng)的具體體現(xiàn)?，F(xiàn)在，香塘集團(tuán)回饋社會(huì)的公益舉措已形成制度化，對(duì)所在村的公益事業(yè)支持每年都在百萬元以上，同時(shí)經(jīng)常對(duì)困難職工和社會(huì)弱勢群體等開展扶貧濟(jì)困活動(dòng)。