劉義虎不僅學技術(shù)快，而且是公司創(chuàng)新的主要推動者

劉義虎在車間生產(chǎn)。

　　4年前，劉義虎應聘成為太倉博特精工機械設(shè)備有限公司的一名普通數(shù)控折彎工，憑著自己的勤奮好學，連續(xù)通過公司的折彎、品管考級，還成為公司合理化建議推動小組組長，為公司的創(chuàng)新、發(fā)展貢獻了自己的力量。

　　■充分利用網(wǎng)絡學習技術(shù)

　　2010年6月，劉義虎來到博特精工機械，成為一名數(shù)控折彎工，雖然他是從技師學院畢業(yè)，在這方面有一定的基礎(chǔ)，但在此之前，他只從事過一些維修方面的工作。

　　位于城廂鎮(zhèn)城區(qū)工業(yè)園的博特精工機械專業(yè)生產(chǎn)各種機柜，數(shù)控折彎直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量，博特精工機械為了提高員工的技術(shù)，專門設(shè)計了考級制度。數(shù)控折彎上手容易學精難，但劉義虎通過自己的努力，在一年內(nèi)連續(xù)通過兩級考核，創(chuàng)了公司這一工種考核的紀錄。他介紹說，這除了得益于同事的指導、幫助，他還有一個竅門，就是充分利用網(wǎng)絡，找各種培訓課程和視頻，不斷鉆研學習，同時申請加入一些QQ群，碰到不懂的地方，直接向群中的高手們請教。

　　因為工作認真、愛鉆研，劉義虎受到公司上下的認可。2012年8月，他又成功競聘成為公司制程品管，此后他又開始了新一輪的學習，除了繼續(xù)利用網(wǎng)絡外，還特地到圖書館辦理了借書證，學習品管的基礎(chǔ)知識和各種圖表的制作。公司人事負責人程女士告訴記者，現(xiàn)在劉義虎已經(jīng)通過了兩級品管考核，公司品質(zhì)分析月會的全套PPT都由他一個人制作，“進步確實很快，而且很不容易。”

　　■推動合理化建議的落實

　　博特精工機械有一個合理化建議推動小組，這個小組主要負責審核員工提出的各種合理化建議，這些建議涉及提高勞動生產(chǎn)率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、消除重大安全隱患、降低消耗等各個方面，組長負責對這些建議審核、求證，如果合理可行，小組會把這些建議制度化，落實到生產(chǎn)中。

　　博特精工機械對這個小組很重視，通常由公司高層或中層管理人員負責，但因為劉義虎認真負責，又愛鉆研，公司的部門負責人一致推薦他當組長。程女士說，這既有壓力，也是一種榮譽，小組每周開會，部門負責人都參加，都要聽他分析、講解。

　　擔任組長后，每項建議劉義虎都認真對待，并與建議提出者反復溝通、完善，目前很多建議都在他的推動下得到了落實，如公司一些產(chǎn)品在打包、搬運中容易滑落，劉義虎和工人一起想辦法，最后通過在打包帶和產(chǎn)品間加一些塑料的辦法巧妙地解決了；再如因為廠房頂封閉的原因，原來公司白天都要開啟全部照明燈，小組確定了新的采光方案，現(xiàn)在公司白天可以不用開燈。

　　勞動者感言

　　多學技術(shù)，既能提高自己，更能服務公司。