□本報(bào)記者 戴周華/文 計(jì)海新/圖

　　在很多人眼里，生產(chǎn)準(zhǔn)備經(jīng)理不是個(gè)容易勝任的職位，既要合理安排生產(chǎn)成本，又要不斷改進(jìn)工藝，需要具有良好的協(xié)調(diào)能力和技術(shù)背景。然而，舍弗勒員工賈蓮蓮在擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理兩年時(shí)間里，就因?yàn)樵诔掷m(xù)改善工藝、降低成本上做出了成效而受到公司領(lǐng)導(dǎo)的器重。

　　賈蓮蓮所在部門(mén)生產(chǎn)的是滾動(dòng)軸承中的滾動(dòng)體，每當(dāng)接到一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，她就要和項(xiàng)目工程師一道分析應(yīng)用環(huán)境，和工藝工程師研究工藝要求，和質(zhì)量工程師一起對(duì)生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行測(cè)試。機(jī)械工程碩士學(xué)歷的背景、5年質(zhì)量管控的經(jīng)歷，為她從事生產(chǎn)準(zhǔn)備工作打下了良好基礎(chǔ)?！白錾a(chǎn)準(zhǔn)備就是要綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程、工藝改進(jìn)過(guò)程，我的任務(wù)是在保障質(zhì)量的前提下，降低成本、加快生產(chǎn)、提高產(chǎn)能?！?nbsp;

　　兩年來(lái)，賈蓮蓮一直致力于滾動(dòng)體項(xiàng)目的生產(chǎn)準(zhǔn)備和工藝改進(jìn)，她實(shí)施了多項(xiàng)改進(jìn)措施，起到了明顯效果。2013年，賈蓮蓮牽頭負(fù)責(zé)了某客戶(hù)的滾針設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目。在項(xiàng)目?jī)?yōu)化之前，客戶(hù)起初要求滾針關(guān)鍵特性直徑的范圍較小。由于要求的范圍極其精確，在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生約50%的返工率和廢品率，給生產(chǎn)過(guò)程和交貨的穩(wěn)定性帶來(lái)了極大的困擾。賈蓮蓮在研究中發(fā)現(xiàn)，根據(jù)客戶(hù)的應(yīng)用環(huán)境，并不需要如此精確的范圍。于是她和相關(guān)工程師一道提出了更優(yōu)的解決方案，并最終得到客戶(hù)的認(rèn)可。通過(guò)這一調(diào)整，返工和廢品率得到大大改善，成本得到控制，交付期縮短一半，也為客戶(hù)節(jié)約了費(fèi)用。 

　　當(dāng)然，有的環(huán)境下確實(shí)需要高工藝的支持，賈蓮蓮和同事們千方百計(jì)地向改進(jìn)工藝求突破。一個(gè)為某汽車(chē)企業(yè)配套的項(xiàng)目，對(duì)滾動(dòng)體圓度的要求很高。從選擇輔料、改進(jìn)工藝入手，賈蓮蓮和同事們深入研究，不斷試驗(yàn)，最終突破了難關(guān)。 

　　除了處理好具體項(xiàng)目外，她還對(duì)現(xiàn)有工作流程、設(shè)置等不斷進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，提出了“MTA”即機(jī)床型號(hào)分配這一改進(jìn)想法。她針對(duì)部門(mén)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，將特定的型號(hào)固定安排在特定的機(jī)床上生產(chǎn)，大大節(jié)約了生產(chǎn)時(shí)間和成本。

　　一次，賈蓮蓮聽(tīng)到有人提出一些型號(hào)的滾動(dòng)體磨削余量大，造成浪費(fèi)比較多，她就想到能否更換尺寸小一點(diǎn)的原料以減少磨削量。在仔細(xì)測(cè)算了各道環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的磨削余量后，賈蓮蓮最終選定了更小直徑的材料，僅這一更換，每年就可以節(jié)約原材料約40萬(wàn)元。