在生產(chǎn)一線，哪道工序忙，鄭加華就會(huì)去幫忙

　　□本報(bào)記者 邢智豐 文/圖

　　他在生產(chǎn)一線從操作工干到現(xiàn)在的線長(zhǎng)，7年來(lái)，在每一個(gè)崗位上踏實(shí)認(rèn)真地工作，成為同事眼中的工作狂。他就是和承特種橡膠（太倉(cāng)）有限公司的線長(zhǎng)鄭加華。

　　金點(diǎn)子得到公司推廣

　　2007年，鄭加華從鹽城來(lái)到太倉(cāng)，進(jìn)入和承特種橡膠（太倉(cāng)）有限公司工作。剛進(jìn)公司不久，鄭加華被安排在出片崗位工作?！拔覀兩a(chǎn)的是汽車用橡膠材料，出片時(shí)需要用裁刀將橡膠裁斷?！彼嬖V記者，沒(méi)過(guò)多久，他便發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，由于橡膠是包裹在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的圓筒形模具上的，他和同事們使用的水果刀形狀的單片裁刀在切割時(shí)非常容易割傷自己?！岸潭?個(gè)月時(shí)間，就有幾次‘流血’事件發(fā)生，雖然傷得不重，但還是讓人感覺(jué)很不安全。”

　　為此，鄭加華摸索了好長(zhǎng)一段時(shí)間，終于做出了一把兩邊筆直、頂端凹下去的“U”型裁刀?！啊甎’型裁刀比原來(lái)的單片裁刀拿起來(lái)更順手，切下去時(shí)也更準(zhǔn)確，還不會(huì)打滑?！彼约涸囉昧藥滋旌?，便將這個(gè)建議提交給了公司。他的這個(gè)金點(diǎn)子得到了公司的贊許，隨后這種裁刀推廣至全生產(chǎn)線使用，大大降低了公司工傷的發(fā)生率。

　　生產(chǎn)的產(chǎn)品合格率超98%

　　由于鄭加華的突出表現(xiàn)，2012年，他升任一條生產(chǎn)線的線長(zhǎng)。“我們生產(chǎn)線生產(chǎn)的產(chǎn)品種類是不固定的，而不同的產(chǎn)品使用的材料又是不同的，少則四五種，多則七八種?！编嵓尤A介紹，以前公司的原材料堆放非常分散，在變更生產(chǎn)產(chǎn)品種類時(shí)，員工們需要花很長(zhǎng)一段時(shí)間去準(zhǔn)備，設(shè)備會(huì)停止運(yùn)行，這段時(shí)間就浪費(fèi)了。他發(fā)現(xiàn)這一情況后，提議將所有原材料集中歸類擺放，每樣原材料都設(shè)置了相應(yīng)的堆放區(qū)域，這樣原本需要十幾分鐘的準(zhǔn)備時(shí)間縮短到了幾分鐘，大大提高了員工和設(shè)備的工作效率。

　　在擔(dān)任線長(zhǎng)一職后，鄭加華比以前更加嚴(yán)格要求自己，除了對(duì)生產(chǎn)線上的每道工序都仔細(xì)檢查外，對(duì)原材料的質(zhì)量也格外重視，不放過(guò)任何瑕疵品。“有的東西它應(yīng)該是純黑色的，可我卻發(fā)現(xiàn)一個(gè)地方有點(diǎn)淡?！币?yàn)樗募皶r(shí)發(fā)現(xiàn)，為公司避免了巨額損失，維護(hù)了公司聲譽(yù)，他也因此得到了公司的嘉獎(jiǎng)。正是鄭加華這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，他管理的生產(chǎn)線生產(chǎn)的產(chǎn)品合格率始終保持在98%以上。

　　在同事眼里，鄭加華就是一個(gè)工作狂。在生產(chǎn)一線，有哪一道工序忙，他都會(huì)上去幫忙?！八麤](méi)有固定的休息日，周一到周六一定是在公司，就算是周日，他通常也都是加班度過(guò)?！编嵓尤A積極的態(tài)度感染著每一名生產(chǎn)線員工。

　　勞動(dòng)者感言

　　不論在什么崗位上，只要用心做、認(rèn)真對(duì)待，付出總會(huì)有回報(bào)。