□本報記者 戴周華/文 計海新/圖 

　　接到新項目后，比對圖紙，跟生產(chǎn)人員溝通協(xié)調(diào)，聽取模具服務人員的可行性論證，之后交由模具設計人員更改模具，圖紙定稿后繼續(xù)聯(lián)系人員修模、試模，最后還要對模具加工環(huán)節(jié)進行督促……潘俊是舍弗勒（中國）有限公司沖壓項目的項目工程師，他就像是一根線，串聯(lián)起所在工廠沖壓項目的各道工序、環(huán)節(jié)。 

　　“我做的只是些協(xié)調(diào)工作?！迸丝≈t遜地說。不過他的部門主管說，經(jīng)潘俊協(xié)調(diào)、串聯(lián)的項目總能夠按時保質(zhì)完成，他是一根叫人放心的“線”。 

　　作為項目工程師，潘俊最重要的職責就是妥善處理各道工序之間的關系，并在交貨期限內(nèi)完成這一項目。平時的工作中，潘俊往往同時負責幾個項目，他憑著多年的經(jīng)驗，和各環(huán)節(jié)人員深入溝通，精確地推算出沖壓環(huán)節(jié)所需的時間，基本上都能按照計劃進行，按照時序進度完成。 

　　“當然，除了做好計劃外，還得分清項目的輕重緩急，要善于做好溝通協(xié)調(diào)工作?！迸丝≌f。沖壓項目涉及的環(huán)節(jié)多，在溝通中通過電話、網(wǎng)絡聯(lián)系會提升效率，但潘俊總是力求當面確認安排好任務，講清楚要求以及時限。“不能見面也要電話聯(lián)系，確保通知到位?！?nbsp;

　　明知交貨期很緊，但又不得不接手的項目對于項目工程師來說無疑是考驗。潘俊也遇到過這樣的情況，不過憑借他多年以來形成的周密、細致的工作方式，最終都迎刃而解?！斑@個時候就需要盯緊每個環(huán)節(jié)，提前和相關部門通氣，做到一個環(huán)節(jié)結束、下一個環(huán)節(jié)立即跟上來?！比绻龅竭@樣的情況，潘俊就加班加點，和設計人員連夜改圖紙，通知物料準備相關人員做好準備，圖紙一出來馬上加工，加工好立即試模，沒有浪費一丁點時間，直到準時交貨后才松一口氣。 

　　潘俊之所以叫人“放心”，除了在于他能按時完成各項進度，還在于他辦事效率高、產(chǎn)品質(zhì)量好。對于零配件生產(chǎn)來說，沖壓加工環(huán)節(jié)是前段工序。就像是一座大樓的地基，打得牢靠，之后的建設才會平穩(wěn)、快捷，沖壓件做得好，才能為后道加工打下基礎，后期產(chǎn)品的質(zhì)量才能比較穩(wěn)定。潘俊之前是模具設計人員，對圖紙設計、模具準備和裝配等環(huán)節(jié)都很了解，于是從模具設計開始，他就對圖紙進行把關，并及時提醒，促進了項目的快速有序推進。 

　　潘俊所在的部門新人較多，他還經(jīng)常承擔起培訓工作，積極調(diào)動部門同事的積極性，提升團隊合作能力。