在協(xié)鑫垃圾焚燒發(fā)電有限公司，提起熊志強(qiáng)，熟悉他的人都會(huì)情不自禁地豎起大拇指?！八鍪掠邪逵醒郏　币痪淦胀ǖ脑捳Z，是領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)他最好的褒獎(jiǎng)。

      2006年，大學(xué)畢業(yè)的熊志強(qiáng)進(jìn)入?yún)f(xié)鑫垃圾焚燒發(fā)電有限公司工作，他先后干過鍋爐、汽機(jī)、電氣、化水等不同的崗位，由于肯鉆研技術(shù)、精通各個(gè)崗位的各項(xiàng)技能，通過競爭，他成功當(dāng)上值長。值長是電廠生產(chǎn)的全權(quán)指揮者和負(fù)責(zé)者，肩負(fù)保證電廠安全生產(chǎn)運(yùn)行和電網(wǎng)安全穩(wěn)定的重要使命，也是上級(jí)電網(wǎng)調(diào)度命令的執(zhí)行者，因此值長一定要全面掌握每項(xiàng)工作內(nèi)容。一方面，應(yīng)對(duì)全廠的工藝流程熟記于心，熟練掌握控制生產(chǎn)流程要求，不僅僅是在實(shí)踐操作上的把握，更要上升到理論水平上的認(rèn)識(shí)，這樣才能在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)應(yīng)對(duì)自如；另一方面，把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并在實(shí)際工作中反復(fù)實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)，最終做到能靈活運(yùn)用。

      “我們的工作不是簡單的一份工作，而是一份事業(yè)，事業(yè)是一輩子的事情，必須像一顆螺絲釘一樣，盡職守責(zé)，做好、做到位。”熊志強(qiáng)是這樣說的，也是這樣做的。他清楚地記得，2013年夏季的一天，太倉下起了暴雨，作為當(dāng)值值長的他幾番巡檢廠里的機(jī)器設(shè)備后，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)一切正常。但是，面對(duì)如注的暴雨，他還是不太放心，一直在想有沒有什么遺漏的地方。一低頭，看見地面積水嚴(yán)重，猛然有所醒悟，連忙穿起雨衣、雨靴，直奔廠外的電纜溝，掀起溝蓋，只見溝內(nèi)水患嚴(yán)重，他立即喊來同事，增加3臺(tái)排水泵進(jìn)行抽水……如果當(dāng)值值長誤判斷、誤調(diào)度引起誤操作，將會(huì)給企業(yè)和社會(huì)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失和影響。在暴雨中，他和同事連續(xù)忙了近5個(gè)小時(shí)，才把這平時(shí)難以發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)排除。

      幾年來，隨著電廠技術(shù)的迅速發(fā)展，微機(jī)保護(hù)及高新技術(shù)的不斷應(yīng)用，電廠設(shè)備可靠性的不斷完善，設(shè)備技術(shù)裝備水平的不斷提高，電廠調(diào)度的現(xiàn)代化程度也越來越高。為此，他引入“頭腦風(fēng)暴”式的學(xué)習(xí)方法，讓班組人員增強(qiáng)內(nèi)功，他找出工作中存在的一些問題，引導(dǎo)員工自己去思考、摸索和解決。比如，廠里用電率為何高了？節(jié)能降耗有沒有提升的空間？讓員工帶著問題去學(xué)習(xí)，漸漸地，班組成員中形成了比學(xué)趕幫超的良好競爭氛圍。同時(shí)通過積極組織技術(shù)問答，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考問講解，經(jīng)常開展反事故演習(xí)，定期進(jìn)行值內(nèi)考核測(cè)評(píng)等，不斷提升員工技術(shù)水平。