周建忠（右）在與員工交流。

    在佳興緊固件工業(yè)（蘇州）有限公司，周建忠有著三重身份財(cái)務(wù)主管、黨支部書記、工會(huì)主席。每一個(gè)角色，周建忠都做得很好，深得公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。他曾被省總工會(huì)授予“優(yōu)秀工會(huì)積極分子”榮譽(yù)稱號(hào)，被蘇州市總工會(huì)授予“百佳文明職工”榮譽(yù)稱號(hào)。

    1998年，佳興公司成立，周建忠任財(cái)務(wù)主管。2005年，公司成立黨支部、工會(huì)，他這個(gè)財(cái)務(wù)主管開始兼任黨支部書記、工會(huì)主席。如何提高員工綜合素質(zhì)，讓員工在企業(yè)安心工作，是工作之余周建忠想得最多的一個(gè)問題。2006年初，公司籌建職工之家，為職工開辟了電視卡拉OK室、乒乓室、桌球室、棋牌室、羽毛球室等活動(dòng)場所。2008年，他又負(fù)責(zé)建立起職工讀書站，并堅(jiān)持每周一、三、五準(zhǔn)時(shí)開放。為讓大家看好書，他經(jīng)常放棄個(gè)人休息時(shí)間，義務(wù)加班為職工服務(wù)。經(jīng)過多次提檔改造，2012年，公司職工讀書站獲得“全國職工書屋”榮譽(yù)稱號(hào)。

    平時(shí)，周建忠還經(jīng)常深入各部門、車間，和干部職工談心。面對(duì)各種新情況，他創(chuàng)新思路，不斷尋找合理解決方法，換位思考做好各方面的調(diào)解工作，切實(shí)解決職工合理訴求；積極處理好公司與職工的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏的良好局面。在他多年的努力下，2008年，佳興公司已真正做到了4個(gè)100%，即勞動(dòng)合同100%簽訂、社會(huì)保險(xiǎn)100%辦理、住房公積金100%繳納、意外保險(xiǎn)100%參加，并全面實(shí)施帶薪休假制度，切實(shí)維護(hù)了職工的合法權(quán)益。

    在佳興公司，無論是誰生病住院了，都能真切感受到這個(gè)大家庭的溫暖。為凝聚人心，周建忠建立了職工生病、婚喪喜事走訪慰問制度，不斷增強(qiáng)公司的凝聚力，提高職工的向心力。由于公司的員工來自五湖四海，各人的生活與飲食習(xí)慣不一，周建忠就積極協(xié)助行政人員改善食堂伙食，增加多種面點(diǎn)供應(yīng)，擴(kuò)大用餐選擇范圍，受到全體員工的一致好評(píng)。除此之外，他還組織職工開展系列文體比賽和外出觀光旅游等活動(dòng)，使大家增長見識(shí)、增加了解、增進(jìn)友誼。