作為計劃調(diào)度主管，王一福力求最大限度發(fā)揮公司生產(chǎn)潛能

　　王一福在檢查生產(chǎn)進(jìn)度。

　　“請你們立即改出兩臺細(xì)紗設(shè)備，生產(chǎn)JCFS28K型細(xì)紗，產(chǎn)品數(shù)量是10噸?！?月24日一早，利泰紡織廠有限公司計劃調(diào)度主管王一福通過電話向生產(chǎn)車間布置生產(chǎn)任務(wù)。

　　召集各部門“評審”合同

　　今年45歲的王一福來自安徽安慶，一直從事紡織廠的計劃調(diào)度工作，7年前來到利泰紡織廠。JCFS28K型細(xì)紗，業(yè)內(nèi)又稱為賽絡(luò)紡，由于訂單較滿，加上交貨期短，在前一日的紗合同評審會上，生產(chǎn)部門反映生產(chǎn)任務(wù)較重，建議該訂單和客戶溝通，從市場上幫助客戶采購?！暗锹?lián)系了幾家紡織廠后，經(jīng)技術(shù)部門檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，他們提供的樣紗達(dá)不到我們公司以前提供給客戶的質(zhì)量要求，所以我們必須立即調(diào)整計劃，重新調(diào)度，安排自己的車間來生產(chǎn)?！蓖跻桓＝忉屨f，“這家客戶是公司的大客戶，我們必須供貨及時，并符合質(zhì)量要求?！?

　　記者在3月23日的紗合同評審一覽表上看到，共有12家客戶、17個型號的產(chǎn)品、87.09噸的紗需要計劃安排；24日則需要調(diào)度16家客戶、27個品種、220.975噸紗。原來，在利泰紡織廠，每天都會有市場銷售人員將客戶需要的品種、數(shù)量、交貨期限送交營銷計劃部，營銷計劃部對合同進(jìn)行初步的計劃調(diào)度，經(jīng)過整理后形成紗合同評審一覽表。作為計劃調(diào)度主管，王一福要召集營銷部、綜合部、供應(yīng)部、技術(shù)部、財務(wù)部、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行“合同評審”，就該品種能否生產(chǎn)、質(zhì)量能否達(dá)標(biāo)、期限內(nèi)能否完成等進(jìn)行評估，對能夠生產(chǎn)的品種再明確生產(chǎn)車間和交貨期限。

　　苦口婆心做好解釋工作

　　“像這樣的‘合同評審’每周有三四次，而這只是我們計劃調(diào)度的初步工作，最難的還是做人的工作?！蓖跻桓＝榻B說。比如市場變化，有了突擊任務(wù)需要車間配合，而車間里正在生產(chǎn)其他品種，突然要求改成別的品種，機(jī)臺要調(diào)整，人員要重配，還牽涉到工人的產(chǎn)量和報酬，有的時候工作確實(shí)很難做。王一福理解工人的心情，但是作為調(diào)度主管，為了滿足客戶要求，必須安排生產(chǎn)，并要在規(guī)定的時間里拿出產(chǎn)品，只好苦口婆心地做工作?！叭绻亲龃笈康漠a(chǎn)品還好說，不少時候，就做幾百公斤、幾十公斤，甚至幾公斤的樣紗，這勢必要影響生產(chǎn)車間的產(chǎn)量?！闭f起調(diào)度的難處，王一福只能苦笑，“但是，打樣的產(chǎn)品我們必須做好，因?yàn)閹坠锉澈蠛芸赡芫褪且粋€大訂單！”

　　王一?？偸潜葎e人早上班、晚下班，從來就沒有節(jié)假日的概念。他住在廠里的集體宿舍，有任務(wù)隨叫隨到。除了計劃調(diào)度之外，他還經(jīng)常深入車間，檢查了解產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。“有時候客戶的要求很急，廠里只有通過他將任務(wù)及時安排下去?！崩┘徔棌S工會負(fù)責(zé)人告訴記者，“王一福就是一座橋梁，連接著客戶營銷和生產(chǎn)車間，使客戶的要求得到滿足，并最大限度地發(fā)揮公司生產(chǎn)潛能。”

　　勞動者感言

　　誠至柔，方可無所不化；心更寬，才能無私在胸。計劃調(diào)度也需要這種理念。