陳宏祥在檢查設(shè)備。

　　□本報(bào)記者 李孝忠 文/圖

　　“一條爭議缺陷如何消除？”“脫硝參數(shù)顯示波動(dòng)大如何分析、認(rèn)定？”……4月24日上午，記者來到神華國華太倉發(fā)電有限公司采訪運(yùn)行部經(jīng)理助理陳宏祥，交談不時(shí)被專業(yè)主管、維修部班組負(fù)責(zé)人等人員的來電打斷。

　　自進(jìn)入國華太電上班以來，無論是一般員工，還是值長、運(yùn)行部經(jīng)理助理，陳宏祥的工作一直是忙碌不已，也有效保證了2臺(tái)630兆瓦超臨界機(jī)組的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。為此，他先后獲得國華太電大修先進(jìn)個(gè)人、技能大賽第二名、科技論文二等獎(jiǎng)、國華公司科技論文三等獎(jiǎng)以及先進(jìn)工作者等殊榮。

　　■違章操作就是事故

　　陳宏祥，1973年出生于安徽，先后就讀于合肥電力學(xué)校、安徽理工大學(xué)和華北電力大學(xué)。進(jìn)入神華國華太倉發(fā)電有限公司工作以來，他與同事們一起攻堅(jiān)克難，精益求精，推進(jìn)規(guī)范化、精細(xì)化管控，突出未遂、違章管控等重點(diǎn)，提升風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控能力。

　　安全生產(chǎn)責(zé)任重大，稍有疏忽就可能產(chǎn)生難以挽回的損失。擔(dān)任值長那幾年，按照慣例，每年年初，他都與值內(nèi)人員簽訂崗位安全責(zé)任狀，制定責(zé)任落實(shí)管控表，細(xì)化人員分工、工作標(biāo)準(zhǔn)、管控措施、責(zé)任落實(shí)、責(zé)任追究等環(huán)節(jié)，既提高了規(guī)章制度實(shí)施的可操作性，又消除了管理死角，還提高了管理效能。

　　如何讓制度從墻上走下來？陳宏祥堅(jiān)持“有章不循就是隱患，違章操作就是事故”的安全理念，持續(xù)強(qiáng)化人員行為管控，使之內(nèi)化于心、外化于行。輔汽聯(lián)箱檢修前，工作人員關(guān)閉了進(jìn)汽電動(dòng)門，切斷了電源，但沒有按照規(guī)定上鎖。陳宏祥發(fā)現(xiàn)后，馬上進(jìn)行了嚴(yán)厲批評(píng)，責(zé)令相關(guān)人員立即上鎖，從此有章必循成為這名員工的自覺行動(dòng)。

　　■纖毫必究筑牢根基

　　一年365天，每天聽著轟鳴的機(jī)械聲，看著不斷閃爍的數(shù)字，重復(fù)著無數(shù)次的操作，無疑是枯燥寂寞的。而陳宏祥認(rèn)為：枯燥寂寞也是一種快樂，可以心無旁騖地鉆研業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)解決別人難以發(fā)現(xiàn)的問題。

　　在一次7號(hào)機(jī)組大修期間，檢修人員把修好的定冷水泵送交試運(yùn)。當(dāng)轉(zhuǎn)速達(dá)到將近3000轉(zhuǎn)的額定轉(zhuǎn)速時(shí)，水泵軸承振動(dòng)到了12絲。陳宏祥發(fā)現(xiàn)這一數(shù)據(jù)高于標(biāo)準(zhǔn)，也高于大修前，檢修人員覺得這次檢修也沒動(dòng)啥，振動(dòng)大的原因不在他們，希望通融過關(guān)，但是，陳宏祥堅(jiān)持要求重修。再次拆開，原來是彈性聯(lián)軸器損壞了，更換設(shè)備后才恢復(fù)到理想狀態(tài)。

　　正是由于日常工作的一絲不茍、纖毫必究，他服務(wù)的機(jī)組一直保持良好狀態(tài)。在每一次突發(fā)、重要、大型操作、維穩(wěn)的“風(fēng)浪”中，良好的機(jī)組助力他和同事們一次又一次出色地完成任務(wù)，摘獲一項(xiàng)又一項(xiàng)榮譽(yù)。2014年5月，陳宏祥晉升運(yùn)行部經(jīng)理助理后，狠抓運(yùn)行管理規(guī)范化，杜絕人為責(zé)任誤操作。截至目前，國華太電公司兩臺(tái)機(jī)組已經(jīng)連續(xù)17個(gè)月無“非?！?，創(chuàng)建廠10年來最好成績。

　　勞動(dòng)者感言

　　每個(gè)人在自己的崗位上都要耐得住寂寞，做好每一件小事，推敲每一個(gè)細(xì)節(jié)?；A(chǔ)扎實(shí)了，我們才能經(jīng)得起風(fēng)吹浪打，經(jīng)受住時(shí)間、制度、標(biāo)準(zhǔn)和急難險(xiǎn)重任務(wù)的檢驗(yàn)。