公開課時間：2月20日（周六） 上午9：00—11：00

公開課地點：南洋廣場G區(qū)三樓人才招聘市場

公開課費用：陽光人才網(wǎng)企業(yè)會員、錦天學員免費（原價：200/人）

限定人數(shù)：25人
 

前言

    識人用人，是管理最重要的一項核心競爭力，“識人用人”已成為企業(yè)人事行政管理的反思最常見的詞匯用語，識別人、用好人，合適的人才用在合適的崗位，極大的影響著企業(yè)發(fā)展的速度與盈利能力。2016陽光個人公開課第三講，本節(jié)公開課通過引進德國、日本7s精益管理的人的行為價值塑造，降低企業(yè)成本、提升企業(yè)效益，尋求企業(yè)生存和發(fā)展的有效途徑，釋疑中小企業(yè)效益瓶頸的途徑。用戶可以通過通知下方的報名按鈕直接填寫報名，同時，也可添加我們“陽光公開課客服（微信號：18906226158）”的微信，了解更多課程信息。本次課程初步限定25人。

課程背景：

    調(diào)查和研究表明，中國的中小企業(yè)，與日本、德國等等開展人的行為價值精細管理工程的企業(yè)，人的行為價值已經(jīng)發(fā)揮到極限的比較，仍然有20%以上的增長空間。也就是中國的中小企業(yè)，仍然具有20%以上的利潤增長的空間。因此“托管智慧、識人用人”的精細管理工程，面對越來越難辨人的行為價值成本控制的“管人”，企業(yè)究竟怎樣“托管智慧”，才能真正適合人的行為價值的最大化、企業(yè)效益最大化的“識人用人”呢？

    識人用人，是管理最重要的一項核心競爭力，“識人用人”已成為企業(yè)人事行政管理的反思最常見的詞匯用語，識別人、用好人，合適的人才用在合適的崗位，極大的影響著企業(yè)發(fā)展的速度與盈利能力。

    人的行為價值的競爭力即企業(yè)的競爭力，該如何提高人的行為價值呢？剛從日本、德國回國的企業(yè)管理專家，整合自己在日本、德國，以及長期從事企業(yè)管理、企業(yè)創(chuàng)建經(jīng)營管理，并為眾多優(yōu)秀企業(yè)展開人的行為價值的精細管理的咨詢、顧問式培訓的經(jīng)驗，提煉出實戰(zhàn)的《托管智慧、識人用人》的課程，為您撥開成本控制的云霧，開啟精細管理之門，奠定企業(yè)管理長治久安的基礎。

培訓對象：

    適用于企業(yè)家、企業(yè)高管，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理；招聘經(jīng)理、人力資源專員（3年以上工作經(jīng)驗）；政府部門及行業(yè)組織相關負責人等。

課程大綱：

一、中小企業(yè)托管智慧的現(xiàn)狀和糾結

二、人的行為價值塑造

三、識人用人的基本原理

1）、溝通力

2）、執(zhí)行力

3）、精細力

四、量化數(shù)據(jù)的成本控制

1）、如何確定精細管理的人的行為規(guī)范

2）、如何選擇成本控制的方法

3）、識人用人的有章可循、有據(jù)可查、有責可究。

五、溝通價值

1）、 人性、人心、人脈的溝通價值

2）、 溝通的目的價值轉(zhuǎn)移大法

3）、溝通價值的十大戰(zhàn)役

六、精細管理工程的9x落地

1）、什么是精細管理工程的9x

2）、精細管理的關鍵要點

3）、如何管人

培訓收獲：

將結合具體的企業(yè)案例，深入淺出地進行講解和互動答疑，幫助您明晰：

1、托管智慧、識人用人

2、了解識人用人的基本原理

3、厘清人的行為價值的核心競爭力

4、熟悉量化數(shù)據(jù)、成本控制的管人方法

5、掌握精細管理人的行為的關鍵

授課特點： 

    以職場實際應用功能為基礎進行分析與分享，實用性、操作性強，并采用互動、現(xiàn)場演練、行動學習、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多相關方法和技巧，并且掌握更多技巧的使用。

講師簡介：

宋老師

資深咨詢顧問。大型企業(yè)集團副總裁。國家認證咨詢、培訓師。復旦進修學院客座教授。

擅長領域為中國社會科學院認評的“量化數(shù)據(jù)成本控制專家”。“人的行為價值的行為學原理”等。

出版六部《知識存在論》的學術體系著作。

服務項目包括：
長春汽車集團、上海大眾、斯柯達汽車、吉利汽車等。

日本大野株式會社、日本三安株式會社，德國力立等。

參課辦法：

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咨詢電話：0512-33002112、18906226158 李先生