什么是平臺？平臺就是一個環(huán)境，為某一類活動提供支持、保障、服務的環(huán)境。比如戲院舞臺，就是為了讓演員唱戲觀眾看戲的平臺，市民廣場，就是讓大媽跳廣場舞的平臺，陽光太倉人才網(wǎng)，就是讓太倉人找工作的平臺。再看互聯(lián)網(wǎng)，尤其是國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，騰訊，起步是QQ，是一個讓大家在線聊天的平臺，阿里，通過淘寶發(fā)家，這是一個讓大家在線購物的平臺。

一、平臺的三大特點

1、 平臺是一個環(huán)境。

    平臺是一個環(huán)境，也是一個生態(tài)圈。戲院開起來，不管在北京還是上海，都要保證舞臺、燈光、座位、等基本設施。QQ軟件，不管你是Windosw系統(tǒng)還是，IOS還是Android系統(tǒng)，都要保障你可以聊天。類似虛擬機的概念，不管底層基礎的差異，平臺的目標就是營造出一個適應某一類活動的生態(tài)環(huán)境。

2、 平臺本身并不承載活動和內(nèi)容。

    舞臺就是舞臺，自己不會唱戲，QQ上的聊天行為是網(wǎng)民產(chǎn)生的，淘寶上的買家賣家都不是阿里巴巴公司的。陽光太倉人才網(wǎng)上的招聘方和求職方也不是人才網(wǎng)自己生成的。

3、 平臺有針對性。

    QQ就是聊天，淘寶就是買賣，人才網(wǎng)就是招聘，只有有了針對性，才有平臺存在的價值，如果一個平臺上什么都能做，那就等于沒有平臺。

二、平臺的價值

    有一句話，很多地方被很多人說過，但是核心內(nèi)容差不多，就是例如：“一流企業(yè)賣品牌和規(guī)則、二流企業(yè)賣技術、三流企業(yè)賣服務、四流企業(yè)賣產(chǎn)品”這樣的話，其實，這里所謂的一流、二流，的評判標準時片面的，其排名是從企業(yè)投入、利潤的長期穩(wěn)定出發(fā)。

    直觀的看，“賣品牌和規(guī)則”最依賴智慧，依靠腦力贏取利潤，同時建立良性生態(tài)圈保障自己的利潤的長期喝穩(wěn)定。“賣產(chǎn)品”最依賴勞作，靠產(chǎn)量換取利潤，但是如果沒有規(guī)則的保障、沒有品牌的影響力，就很難持續(xù)。故有了這樣的排名。

    產(chǎn)品、服務、技術、品牌和規(guī)則，這幾樣和平臺有什么關聯(lián)呢？我們可以發(fā)現(xiàn)，平臺本身可以是一個產(chǎn)品，搭建平臺需要的是技術，平臺對其承載活動的支持就是服務，平臺對其承載的活動的管理就是規(guī)則，而某平臺被越來越多的人知道和使用就是品牌。于是，依靠一個平臺，你可以既賣產(chǎn)品、賣服務，又賣技術賣規(guī)則和品牌，這就是平臺的價值！

三、平臺的競爭力和競爭力公式

    既然平臺這么有價值，那么是不是只要能去做平臺，就一定能成功呢？當然不是！首先，我們暫且把成功簡單定義為盈利也就是賺錢，那么就要考慮最簡單的問題：錢從哪里來？當然是從人身上來。所以，本文所指的平臺默認都是指“為人類活動”提供服務和支持的環(huán)境，如果你給鳥兒做了很多窩讓它們過冬，只能是公益行為了。

    言歸正傳，平臺的競爭力，我認為主要有兩大要素：創(chuàng)意、技術和資源

1、創(chuàng)意（Idea）

    也就是想法，就是你想到要讓大家能在網(wǎng)上聊天，你想到讓大家在網(wǎng)上購物，你想到讓大家能在網(wǎng)上找工作，然后才有了QQ，淘寶，人才網(wǎng)。

2、技術（Technology）

    在互聯(lián)網(wǎng)領域，讓自己更有競爭力，技術是主要門檻，說白了就是“我能做到，你們就算知道了也做不到”。

3、資源（Resource）

    建設平臺初期所需要的資源，平臺提供服務的資源，以及平臺良性運作積累的資源。

    總結一下 Idea、Technology、Resource 幾個元素

Idea：我想到了，你沒想到。我不斷的創(chuàng)新、改進、改善，你卻停滯不前。

Technology：就算大家都想到了，我能實現(xiàn)，你不能。給你看，你也抄襲不了！

Resource：我有錢，你沒有，我有用戶，你沒有，我有背景，你沒有！于是，你的平臺沒人知道、沒人用！

并不是所有平臺都有這三個方面的絕對優(yōu)勢，但是至少要滿足一個公式：

平臺競爭力公式：Power = Idea  x  (Technology +  Resource)

    首先，我們要排除掉沒有Idea的所有情況，因為沒有了想法，你去做什么呢？有人說，目前的QQ，微信等其創(chuàng)意和設計都是抄襲他人既有產(chǎn)品的！但是，需要指出的是，不論抄襲還是模仿，也要有想法，抄誰？怎么抄？等等。同時，一個平臺在發(fā)展的過程中，必須不斷的融入自己的創(chuàng)意和想法，才能保持競爭力，單純的坐等抄襲也是沒有任何競爭力的。然后，舉幾個例子。

1、靠資源保持競爭力

    比如QQ，是一個聊天平臺，但是我們知道，其實QQ的技術含量不高，最初只是一個通過udp協(xié)議讓聊天的人彼此發(fā)送文字的程序，一般計算機本科的學生就能寫一個。但是，如果我現(xiàn)在我開發(fā)了一個聊天程序名字叫做PP，QQ的所有功能都我都有，而且更加強大易用，那么我具備一個挑戰(zhàn)QQ的能力嗎？還是不行，為什么？資源！QQ目前有9億用戶，而這個PP呢，可能一開始就只有我1個人。作為一個平臺，前文說了，有一個特點，就是“平臺本身并不承載活動和內(nèi)容”，因此，平臺上的用戶是最大的資源，且這樣的資源可以良性擴張，具有毒漫效應（一傳十，十傳百）。當20年前，QQ才出現(xiàn)的時候，并沒有一個強大的競爭對手，模仿國外的ICQ是QQ的Idea，然后依靠中文服務超越ICQ，依靠可以保存查看聊天記錄戰(zhàn)勝MSN，等等融入自己的想法，讓自己具備了競爭力的基礎價值，加上不斷積累的用戶資源，讓自己保持競爭力。

    所以QQ競爭力 = 模仿 x （簡單的技術 + 龐大的資源）。目前看起來，微信、淘寶等也是這一模式。

2、依靠技術打造陣地

    依靠技術，讓自己的平臺具有不可超越的高度。首先看微軟，微軟的操作系統(tǒng)是一個平臺嗎？從技術角度看，操作系統(tǒng)是一個共用戶操作計算機硬件和軟件的一個平臺，而按照本文的角度，windows系統(tǒng)只能算是產(chǎn)品。但是微軟同樣搭建了一個自己的平臺，建立了自己的生態(tài)圈，微軟一邊為普通用戶提供應用環(huán)境，一邊又為程序員提供開發(fā)環(huán)境，比如visual studio系列，而所有的一切都是基于它的操作系統(tǒng)。表面上一切都是自由和開放的，其實已經(jīng)讓所有用戶都生活在微軟設計的虛擬世界里了。微軟的所有產(chǎn)品的界面，功能都是開放的，但是憑借他的技術封閉性，其他人想要自己開發(fā)一個windows出來和微軟一爭高下，還是極其困難的。不論是MAC的MacOS，還是Linux 都只能另辟蹊徑在部分專業(yè)應用的小戰(zhàn)場有所建樹。而之后的IOS和Android 也是在新興的移動領域發(fā)展之初，在同一個起跑線上，才有機會取得對微軟的競爭優(yōu)勢。

    說到Android，就要提到它的開發(fā)公司Google，其實和微軟一樣，他也是依靠技術來形成競爭優(yōu)勢的，從搜索引擎，到Android系統(tǒng)，可謂十年磨一劍，寶劍出鞘時，就是獨霸之日?？v觀互聯(lián)網(wǎng)技術領域，技術前沿、標準締造者幾乎無一例外都不在國內(nèi)，值得我們深思。

3、只有創(chuàng)意的悲哀

    我認為，世界的進步，人類的發(fā)展，離不開那些偉大的發(fā)現(xiàn)和發(fā)明，它們都可以歸為“創(chuàng)意”，然而在商業(yè)競爭領域，只有創(chuàng)意是悲哀的。通過平臺競爭力公式：Power = Idea  x  (Technology +  Resource)，發(fā)現(xiàn)，如果缺少了技術和資源，公式的值就是 Power = Idea  x 0 =0。

    繼續(xù)說QQ，當馬化騰像神一樣站在互聯(lián)網(wǎng)巨頭之列的時候，那三個發(fā)明了ICQ的以色列人現(xiàn)在怎么樣了呢？百度百科“ICQ”，可以看到一句話“ICQ一經(jīng)上市，迅速取得了廣闊的市場，由于前景一片光明，所以同類軟件迅速的跟進。因為其本身的技術并不復雜，所以很快幾乎每一個國家都推出本土的IM軟件，搶奪了市場。”作為一個新的Idea，新生事物，如果沒了技術優(yōu)勢，也沒有用戶資源，也沒有資金去砸向市場，那么市場被搶奪就是必然的，如此看來，馬化騰的成功，在于其敏銳的嗅覺和中國13億人口潛在用戶。那三個以色列人應該懊悔自己沒有生在中國。

    還記得開心農(nóng)場嗎？據(jù)說是一個叫做“五分鐘”的公司最先設計出來的，但是不久之后，騰訊也有了開心農(nóng)場，于是…… 目前傳聞“五分鐘”瀕臨倒閉，或者或者已經(jīng)重組，至少百度上沒有了任何關于這個公司在2010年之后的消息了。

4、用自己的創(chuàng)意加上他人的技術和資源

    平臺競爭力公式：Power = Idea  x  (Technology +  Resource) 這其中，如果Idea是自己的，而Technology +  Resource 是別人的，會有什么效果？答案就是也能產(chǎn)生出巨大的Power。舉個簡單的例子，還是QQ，據(jù)說QQ最早用Delphi開發(fā)，而Delphi就是微軟生態(tài)圈的一員，雖然不是微軟自己的。其實如果當年QQ用VB開發(fā)，結果也是一樣的。用微軟的技術平臺，開發(fā)了一個在windows上運行的聊天軟件，那就是在當時所有的windows用戶資源中分了一杯羹。

    再看羅振宇的《迷茫時代的明白人》，開頭部分就提到，中央電視臺，有上億的觀眾，但是它要斥巨資建設電視臺，電視塔，等基礎設施，而羅振宇只需要用免費的微信平臺，同樣實現(xiàn)了上千萬的聽眾，建立了自己的客戶群。

    可見，平臺是可以疊加的，大平臺里可以有小平臺，每一個生態(tài)圈都可以將一個更大的生態(tài)圈作為基礎。關鍵要選對對象，看看自己依賴的這個大平臺是否足夠穩(wěn)固，是否有可持續(xù)發(fā)展的潛力，因為這種競爭力模式下，皮之不存毛將焉附。

5、只有資源，可以嗎？

    只有資源的話，如果是用戶資源，你不通過Idea不斷提升和改進，早晚被人遺棄，看看諾基亞。如果是資金資源，你不如直接去做投資。如果是政府資源，要小心合法用，不然就是腐??！

四、本文的價值

    本文的價值，首先就是告訴大家，互聯(lián)網(wǎng)時代，做平臺比做產(chǎn)品好，平臺一旦建起來了，發(fā)展出良性生態(tài)圈，就能實現(xiàn)極低的邊際成本，然后商家可以在各個合理的環(huán)節(jié)謀劃自己的利潤點。

    然后是分析了平臺的競爭力，提出競爭力公式：Power = Idea  x  (Technology +  Resource) 當你要想向互聯(lián)網(wǎng)平臺進軍的時候，先比對這個公式審視一下自己所擁有的，是不是有絕妙的點子、想法和創(chuàng)意？是不是有技術門檻杜絕別人抄襲？是不是有豐厚的資源讓別人望塵莫及？有的東西別人已經(jīng)有了，自己是不是比別人有更高的技術或者資源去超越他？如果你有的只是想法，不論多么的激動人心，在沒有技術屏障保護和資本投入的情況下，還是先忍一忍或者謀劃好一個堅強的后盾，除非你只賣自己的想法（比如申請專利），否則千萬別讓別人知道了你的底細，一旦泄漏了，那很可能就不是你的了。

陽光浪子
2016年1月17日