曹振宇（右）在車間發(fā)計(jì)劃調(diào)度表。

　　□本報(bào)記者 徐盛兵 文/圖

　　“計(jì)劃調(diào)度關(guān)鍵在于細(xì)心、責(zé)任心。”利泰紡織廠紡二分廠的計(jì)劃調(diào)度管理員曹振宇指著就要發(fā)下去的計(jì)劃調(diào)度單告訴記者，“你看，這個(gè)‘K’字代表的是針織紗，而沒有‘K’字就是機(jī)織紗。一個(gè)字母的差別，就代表著不同的工藝，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品也是完全不同。”

　　“這個(gè)月我們生產(chǎn)的品種有59個(gè)。”曹振宇一邊拿著單子朝車間走，一邊跟記者說(shuō)。記者看到其中一張單子上寫著：改前CS36.4，改后CS59K，數(shù)量10噸，編織袋中性包裝，25千克/15筒，批號(hào)16-409，7月11日前完成。“這個(gè)計(jì)劃布置下去不能有一點(diǎn)差錯(cuò)，有了差錯(cuò)，不但任務(wù)完不成，還會(huì)給公司帶來(lái)不必要的損失。”曹振宇說(shuō)起話來(lái)笑瞇瞇的，但做起事情來(lái)卻是一絲不茍，“車間原來(lái)是普梳賽絡(luò)紡16支機(jī)織紗，要把工藝改成普梳賽絡(luò)紡10支針織紗，對(duì)于車間而言，更改工藝就會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。”面對(duì)記者“為什么只做10噸”的疑問，他告訴記者，有的時(shí)候上百噸的也有，而量最小的時(shí)候只有5公斤。“那是人家要求我們打樣，看我們生產(chǎn)質(zhì)量如何。5公斤啊，前道的料投下去，還沒有到后道，前道就沒事了。”曹振宇說(shuō)，而5公斤的量同樣需要更改工藝，所以這些打樣的活，工人最不愿意干。“我們工人都是按件計(jì)酬的，這個(gè)打樣的活既浪費(fèi)時(shí)間又沒有量，這時(shí)候只有苦口婆心地做工作了。”他說(shuō)，每到此時(shí)，他都要告訴工人，如果沒有打樣，或者打樣不過(guò)關(guān)，廠里就難以拿到訂單。“經(jīng)過(guò)多次解釋，現(xiàn)在再有打樣的任務(wù)，他們也樂意接受了。”他告訴記者。

　　計(jì)劃調(diào)度不是把計(jì)劃發(fā)下去就行了，還要進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督。“質(zhì)量怎么樣？數(shù)量能否得到保證？能不能按期完成？這些都是我關(guān)注的。同時(shí)還要把各種訂單排好計(jì)劃，做到萬(wàn)無(wú)一失。”說(shuō)起自己的工作，曹振宇頭頭是道。

　　原則上，曹振宇每周六、周日可以休息，但他從來(lái)就沒有休息過(guò)。“訂單隨時(shí)會(huì)來(lái)，我也就隨時(shí)到位，安排生產(chǎn)。”曹振宇說(shuō)，“客戶不會(huì)因?yàn)槟阌?jì)劃調(diào)度員不在就不下訂單的。”有一個(gè)星期天，他像往常一樣先看看有沒有訂單，然后就來(lái)到車間了解生產(chǎn)情況。他發(fā)現(xiàn)成品紗中棉結(jié)過(guò)多，立即采樣送質(zhì)量檢測(cè)部門檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)棉結(jié)有100多粒，不符合客戶要求，立即叫停，并調(diào)整棉花品種。“還虧曹振宇發(fā)現(xiàn)，否則我們生產(chǎn)出來(lái)的全是廢品。”車間主任告訴記者。

　　今年52歲的曹振宇在廠里是出了名的認(rèn)真、細(xì)心。他1985年9月進(jìn)入利泰紡織廠，從一名普通的工人逐步走上管理崗位。1994年3月，曹振宇光榮地加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，先后擔(dān)任過(guò)黨小組組長(zhǎng)、黨支部委員，曾多次被評(píng)為廠“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。2005年至2006年，被評(píng)為利泰紡織廠“黨員先鋒崗”稱號(hào)；2007年至2008年，被評(píng)為太倉(cāng)市“優(yōu)秀黨員先鋒崗”稱號(hào)。

　　“優(yōu)秀、先鋒，不是憑空掉下來(lái)的，而是老曹認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)干出來(lái)的。” 紡二分廠廠長(zhǎng)張靜嫻對(duì)他贊賞有加，“他的積極向上帶動(dòng)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)，感染了員工，營(yíng)造了踏實(shí)工作的氛圍，保質(zhì)保量地完成了生產(chǎn)任務(wù)。”