編者按

　　在紀(jì)念改革開(kāi)放40周年之際，本報(bào)記者循著歷史足跡，尋訪參與和見(jiàn)證這場(chǎng)深刻變革的親歷者，通過(guò)他們的親身經(jīng)歷和鮮為人知的故事，讓人們更加深入地了解太倉(cāng)40年來(lái)發(fā)生的滄桑巨變。

　　□本報(bào)見(jiàn)習(xí)記者  王 俊

　　親歷者名片

　　顧建平，香塘集團(tuán)董事局主席，1944年生，1983年創(chuàng)辦太倉(cāng)香塘鞋廠。他一手把這家小廠打造成為年銷(xiāo)售收入超80億元的多元化集團(tuán)。他見(jiàn)證了太倉(cāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的崛起與轉(zhuǎn)型。

　　萬(wàn)里長(zhǎng)江經(jīng)太倉(cāng)奔騰入海，幾十年浪濤激蕩間，涌現(xiàn)無(wú)數(shù)弄潮兒，香塘集團(tuán)董事局主席顧建平就是其中一位。

　　站在新啟用的香塘大廈最頂層，臨窗遠(yuǎn)眺，顧建平看到的是車(chē)水馬龍，想到的是崢嶸歲月。 

　　一個(gè)拖鞋王國(guó)的誕生

　　凡成功者，必敢為人先。

　　1976年4月，32歲的香塘村大隊(duì)會(huì)計(jì)顧建平，一咬牙，接手了多年沒(méi)有效益的大隊(duì)辦預(yù)制件廠。

　　“僅靠種田算賬，日子好不起來(lái)！”這是一個(gè)農(nóng)民的勇氣之源。

　　顧建平打理下的預(yù)制件廠，只能澆筑一些農(nóng)村蓋房用的水泥構(gòu)件，兼為沙溪水泥廠搞供銷(xiāo)。因大環(huán)境不好，預(yù)制件廠兩三年后依然沒(méi)有一點(diǎn)起色。

　　1978年底，一聲春雷響徹神州大地。千千萬(wàn)萬(wàn)像顧建平一樣的人，敏銳地察覺(jué)到，干一番事業(yè)的機(jī)會(huì)來(lái)了。

　　經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的醞釀，1980年初，顧建平另辟蹊徑，在香塘村辦起了繡花廠。一開(kāi)始，繡花廠效益不錯(cuò)，但因管理不善，還是以失敗收?qǐng)觥?/p>

　　兩次失利，顧建平并未氣餒。經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)查，他發(fā)現(xiàn)將繡花業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為做繡花拖鞋，或能闖出一片新天地。

　　于是，1983年，香塘繡花廠更名為太倉(cāng)香塘鞋廠，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)工藝拖鞋。

　　“當(dāng)初我們一無(wú)資金，二無(wú)技術(shù)，三無(wú)設(shè)備。”顧建平回憶，他和16名職工一起將大隊(duì)5間養(yǎng)鴨的草房改為廠房，去上海聘請(qǐng)一位做鞋師傅，又湊了450元錢(qián)買(mǎi)來(lái)3臺(tái)報(bào)廢的舊設(shè)備，將鞋廠張羅起來(lái)。

　　買(mǎi)舊設(shè)備這種在今天看來(lái)無(wú)比簡(jiǎn)單的事，在當(dāng)時(shí)可是個(gè)棘手問(wèn)題。因國(guó)營(yíng)企業(yè)管理嚴(yán)格，即使報(bào)廢設(shè)備也不能出省界，上海的鞋廠無(wú)法直接將舊設(shè)備賣(mài)到太倉(cāng)。

　　后來(lái)，上海方面想了個(gè)法兒，先把舊設(shè)備賣(mài)給滬太交界處的廢品收購(gòu)站，再由顧建平從廢品收購(gòu)站買(mǎi)回，才解決了香塘鞋廠的燃眉之急。

　　香塘工藝鞋面料時(shí)尚、款式新穎、做工精良，甫經(jīng)推出，便成搶手貨，到1988年，年銷(xiāo)量突破100萬(wàn)雙。

　　隨著改革開(kāi)放的推進(jìn)，外貿(mào)風(fēng)生水起，顧建平抓住機(jī)會(huì)，一舉將香塘工藝鞋推向日本、韓國(guó)等市場(chǎng)。到2000年底，香塘工藝鞋年產(chǎn)能已達(dá)4000萬(wàn)雙，95%以上出口。

　　這一年，香塘鞋廠成為資產(chǎn)總額達(dá)3億元、擁有職工2000多人的國(guó)內(nèi)最大工藝鞋生產(chǎn)出口基地。

　　也是在這一年，以香塘鞋廠為根基的香塘集團(tuán)，通過(guò)改制，轉(zhuǎn)為民營(yíng)企業(yè)，掀開(kāi)了發(fā)展新篇章。 

　　一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型

　　不謀全局者，不足以謀一域。

　　當(dāng)鞋廠鼎盛期年盈利3000萬(wàn)元時(shí)，顧建平卻意識(shí)到：勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)一旦過(guò)了紅利期，在太倉(cāng)立足就會(huì)越發(fā)艱難，唯有轉(zhuǎn)型才能可持續(xù)發(fā)展。

　　新世紀(jì)，在香塘集團(tuán)的棋盤(pán)上，顧建平下了三手棋：化纖、生物醫(yī)藥、金融投資。

　　顧建平想辦的化纖企業(yè)，不是“小打小鬧”，而是上規(guī)模、設(shè)備先進(jìn)、向全國(guó)第一方陣看齊。

　　一個(gè)做拖鞋的，也敢“染指”高技術(shù)含量的現(xiàn)代化纖？許多人覺(jué)得顧建平冒進(jìn)了。

　　“自己不懂不要緊，可以聘請(qǐng)技術(shù)人才和管理人才。”顧建平看中的是現(xiàn)代化纖的良好前景以及本地市場(chǎng)。為了穩(wěn)妥起見(jiàn)，他選擇與沙溪的金輝化纖有限公司合作，雙方共同成立了振輝化纖有限公司。

　　振輝化纖于2005年投產(chǎn)，并于2006年上馬了二期工程。雖然振輝化纖在2008年金融危機(jī)中受創(chuàng)，最多一個(gè)月虧損了3000萬(wàn)元，但我國(guó)政府應(yīng)對(duì)金融危機(jī)得力，市場(chǎng)轉(zhuǎn)好，僅2010年振輝化纖就賺了2億元。

　　同一階段，香塘集團(tuán)的制鞋業(yè)務(wù)不斷收縮，與化纖業(yè)務(wù)一消一長(zhǎng)，使自身實(shí)現(xiàn)了第一輪轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　顧建平對(duì)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的投資，也是大手筆。2002年，香塘集團(tuán)通過(guò)與北京昭衍新藥研究中心合作，組建了舒泰神（北京）生物制藥股份有限公司。

　　生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模大、周期長(zhǎng)、回報(bào)慢，當(dāng)時(shí)不被普遍看好。但顧建平認(rèn)為，生物醫(yī)藥是國(guó)家大力支持倡導(dǎo)的前沿高科技產(chǎn)業(yè)，縱然投資不會(huì)立竿見(jiàn)影，但它的前景非常值得期許。

　　十年磨一劍。2011年，舒泰神成功上市，為香塘集團(tuán)帶來(lái)豐厚回報(bào)。同年，香塘集團(tuán)參股25%的昭衍（蘇州）新藥研究中心有限公司在沙溪開(kāi)業(yè)。2017年，昭衍新藥成功上市，香塘集團(tuán)再下一城。

　　繼昭衍之后，香塘集團(tuán)又投資入股了思坦維、金盟生物、金普諾安等多家生物醫(yī)藥企業(yè)。同時(shí)，伸出“資本觸角”，先后創(chuàng)辦擔(dān)保公司、小貸公司等，參股商業(yè)銀行、進(jìn)軍地產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了實(shí)體產(chǎn)業(yè)與金融產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。

　　在那一記春雷轟鳴過(guò)后的第40個(gè)年頭，香塘集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為擁有20余家子公司、總資產(chǎn)達(dá)70億元、年銷(xiāo)售收入超80億元的地方標(biāo)桿型企業(yè)。

　　“我是改革開(kāi)放的受益者。”顧建平由衷地告訴記者。