□薜海榮

　　一直以來，太倉逸楓化纖有限公司十分注重智能化改造工作，并以此來提高企業(yè)的核心競爭力。該公司前后共投入3000萬元安裝自動落筒生產(chǎn)線，這種自動設(shè)備可代替人工落筒繁重的搬運(yùn)工作，減少絲餅表面毛刺、提高產(chǎn)品品質(zhì)，實現(xiàn)了產(chǎn)量、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的多方面提升。本報7月9日報道

　　當(dāng)前，一種全面變革與創(chuàng)新的制造模式正引領(lǐng)制造業(yè)的發(fā)展方向?？陀^地講，我市很多歐美企業(yè)在智能制造方面已經(jīng)具有較強(qiáng)的優(yōu)勢，但不少民營企業(yè)在這方面起步相對較晚，能像逸楓化纖這樣投入巨資進(jìn)行智能化改造的并不多。那么，在數(shù)量上占絕對優(yōu)勢的民營企業(yè)，該如何實現(xiàn)智能化的升級改造，從而提升自己的核心競爭力？

　　首先，應(yīng)該在智能化升級的條件與能力上做好文章。智能化設(shè)計、制造和服務(wù)是智能制造的三大核心組成部分。智能化設(shè)計是源頭，能夠幫助智能工廠精確辨認(rèn)生產(chǎn)對象及生產(chǎn)要素，如果沒有智能設(shè)計，工業(yè)生產(chǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到智能化的水平；智能化制造是基礎(chǔ)，這也是智能制造過程的中心環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品最終成型的過程。智能化服務(wù)是保障，工廠內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的日常運(yùn)行和維護(hù)，都需要人去參與。有的人簡單地把智能化生產(chǎn)制造能力稱為智能制造，如果沒有設(shè)計和服務(wù)的智能化，企業(yè)最多只能擔(dān)任利潤率更低的加工廠的角色。同樣，沒有了智能生產(chǎn)制造能力，智能工廠就成了無根之木、無源之水。因此，智能制造的三個核心部分之間是有機(jī)聯(lián)系在一起，三者缺一不可。每個企業(yè)在智能化升級改造之前，必須要在這三個核心部分下足功夫。

　　其次，把握好人才這個關(guān)鍵因素。目前，我市大部分企業(yè)存在研發(fā)人才緊缺的現(xiàn)狀，在員工層面也存在單一技能的技工多，復(fù)合型的技工少的現(xiàn)象。無論是高端的技術(shù)研發(fā)人才，還是一線技工人才，他們都是智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個核心基礎(chǔ)。針對這種情況，作為企業(yè)負(fù)責(zé)人來說，一定要做到格局大一點，眼光放長遠(yuǎn)一點，在人才引進(jìn)上多投入一些。在市級層面上，太倉市應(yīng)積極營造良好環(huán)境，可以在住房、醫(yī)療、子女入學(xué)等方面制定政策措施，積極對接國內(nèi)外的研究機(jī)構(gòu)、名牌院校及重點產(chǎn)業(yè)園區(qū)，引進(jìn)一批具有國際領(lǐng)先水平的專家和學(xué)術(shù)帶頭人。同時，可以積極與國內(nèi)一些培養(yǎng)高端技工人才的大專院校進(jìn)行對接，簽訂長期培養(yǎng)協(xié)議，為全市的智能制造企業(yè)提供源源不斷的高素質(zhì)員工隊伍，為智能制造長遠(yuǎn)發(fā)展儲備后備力量。

　　智能制造是所有制造業(yè)企業(yè)共同追求的目標(biāo)，也是發(fā)展的必然。因此，我們必須要有一種時不我待的緊迫感，開闊思路，補(bǔ)好短板，群策群力，才能最終實現(xiàn)傳統(tǒng)制造到智能制造的轉(zhuǎn)變。