凱利昂給客戶開發(fā)相應的工裝夾具，其良品率達到行業(yè)罕有的99.9%以上。企業(yè)3個月扭虧為盈，4年銷售增長2倍

　　□本報記者 李孝忠 文/圖

　　拼命工作是一切生命都在承擔的義務。“要端正自己的態(tài)度才行！如果每時每刻都把‘工作’當做是負擔，怎么能夠不感到勞累？當工作疲累的時候，想要退卻的時候，要明白：無所事事的人生是沒有意義的。而工作，拼命的工作，是每個人的義務。有了這樣的覺悟，我覺得自己充滿了力量。”日前，記者來到蘇州凱利昂光電科技有限公司采訪，總經(jīng)理於健輝闡述了對拼命工作的見解。

　　企業(yè)3個月扭虧為盈

　　“面對日益加劇的貿(mào)易摩擦，華為壓力較大，配套華為的業(yè)務會受到影響。我們怎么應對？”工作人員領(lǐng)著記者來到一個小型會議室，於健輝正在召開會議。隨著討論逐漸深入，增加國顯屏下攝像頭訂單成為解決問題的良方。

　　這個不到40平方米的空間里放著一些簡單而緊湊的家具，既是於健輝的會議室，又是他的辦公室、會客室，還隔出一個空間作為他的臥室。在這里，他像一個不知疲倦的機器人，夜以繼日地工作。在這里，他創(chuàng)造出了許多佳績，其中一項就是讓凱利昂在3個月內(nèi)實現(xiàn)扭虧為盈。

　　於健輝是無錫宜興人，大學畢業(yè)先后到杜邦公司、聯(lián)建科技、仁寶集團、凱利昂工作，專注于人機界面玻璃薄化技術(shù)。由于其獨創(chuàng)的工藝技術(shù)破解了行業(yè)多個難題，中國薄化行業(yè)協(xié)會論壇曾特邀他參會。當說出獨創(chuàng)工藝技術(shù)開發(fā)出來的秘訣時，他就有了薄化行業(yè)“拼命三郎”的稱號。

　　長期在外工作，難以照顧家庭和孩子，他希望到宜興周邊地區(qū)工作。在與五洋集團董事長楊忠執(zhí)、總經(jīng)理楊春雨商談后，他于2016年7月出任凱利昂總經(jīng)理。

　　凱利昂當時的設(shè)備難以加工適應市場需要的產(chǎn)品，他帶領(lǐng)員工新建一排廠房，自己設(shè)計生產(chǎn)線，對原有設(shè)備進行改造，提升安全環(huán)保檔次。很快，一個煥然一新的工廠投入運營。3個月后，凱利昂扭虧為盈。

　　手機屏薄如蟬翼

　　一張電腦屏幕大小、1毫米厚的“膠片”，經(jīng)過特定工藝加工后，就變成均勻的0.3毫米厚的折疊手機屏。在凱利昂車間里，4條薄化生產(chǎn)線有序運轉(zhuǎn)，於健輝說，這樣的手機屏，他們一年可以薄化出250萬片。

　　凱利昂是五洋集團投資的重要實業(yè)發(fā)展項目。於健輝告訴記者，在與天馬合作過程中，他們看到了光電產(chǎn)業(yè)的巨大商機。緊跟手機變輕變薄的趨勢，他們投資1.5億元，購進國際先進設(shè)備，建設(shè)蘇州凱利昂光電科技有限公司，進軍手機產(chǎn)業(yè)鏈中的液晶顯示屏薄化、鍍膜、觸摸屏二次強化等環(huán)節(jié)。

　　在建設(shè)過程中，凱利昂團隊克服了液晶顯示屏易破損、不均勻、表面品質(zhì)差等難題，生產(chǎn)出了無破損、品質(zhì)好、厚度均勻、良品率高的薄化液晶顯示屏。於健輝說，0.3毫米厚的液晶顯示屏，相當于4根頭發(fā)絲的直徑，摸上去薄如蟬翼，卻比蟬翼光滑。手機屏玻璃切割后，邊緣會有細小裂縫，嚴重影響玻璃的強度和手機觸摸屏的使用壽命，他帶領(lǐng)凱利昂團隊研制出了特制溶液，手機觸摸屏玻璃切割后浸入溶液，拿出來就會提高3倍以上強度。

　　憑借一系列的創(chuàng)新成果，凱利昂建成了蘇州市特種光電玻璃工程技術(shù)研究中心，獲得了科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金、科技支撐計劃和中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金等獎勵資金，申請受理國家8項專利，其中發(fā)明專利4項。

　　一個客戶一套工裝夾具

　　“亞馬遜3萬到5萬部筆記本電腦屏，做不？”“做過日本JDI，我們相信你，這批手機屏做不？”在采訪過程中，於健輝的微信不時響起。點開一看，竟是兩筆大單！

　　除了這兩家之外，天馬、龍騰光電、國顯、瀚彩、和輝等手機面板行業(yè)前10強企業(yè)也是凱利昂的客戶。這些知名客戶為什么發(fā)來訂單給於健輝挑選？

　　“靠的是這些寶貝。”於健輝拿出4根塑料件，粗一看似長長的梳子，中間貼一塊膠布。他說，你可別小看了它，它可是液晶顯示屏加工過程中必不可少的工裝夾具。為每個客戶開發(fā)了一套工裝夾具，凱利昂的良品率達到99.9%以上,受到手機面板行業(yè)前10強客戶的追捧。

　　一批OLED的G6產(chǎn)品規(guī)格為1500毫米×925毫米，國內(nèi)廠家鮮有敢承接，於健輝帶領(lǐng)凱利昂團隊啃下這塊“硬骨頭”。一天睡覺4至5小時，不是查資料，就是蹲在現(xiàn)場開發(fā)工裝夾具，改善工藝流程。兩個月后,凱利昂加工這批產(chǎn)品的優(yōu)良率穩(wěn)定在99.9%以上,一舉拿下了這一客戶。現(xiàn)在，這一業(yè)務占到凱利昂銷售26%，利潤可觀。

　　企業(yè)要實施差異化經(jīng)營策略，而差異化靠的就是特有的技術(shù)。於健輝說，緊跟國內(nèi)最新動向同步開發(fā)工裝夾具，改善工藝流程。如屏下攝像頭即將興起，他對屏下攝像頭加工要求了然于胸，設(shè)計出了人機界面的工藝流程，開發(fā)出了大半工裝夾具。

　　引進華為理念管理企業(yè)

　　2016年凱利昂銷售額達4700萬元，2017年銷售額7500萬元，2018年達1.17億元，2019年為1.4億元,2020年1至8月銷售額又達1.01億元。在於健輝的辦公桌前，一張銷售業(yè)績表清晰顯示凱利昂4年來的發(fā)展軌跡。

　　“我們從技術(shù)端、管理端等多個維度進行改善。”於健輝說，在管理方面，他們引進華為理念多為員工考慮。在繳納五險一金的基礎(chǔ)上，每人每月發(fā)放8000至10000元工資。企業(yè)賺錢了，最多時每位員工當月發(fā)放3000至4000元獎金。遇到個別不服從規(guī)章制度的員工，堅決按照勞動法規(guī)定進行處理。

　　一場突如其來的疫情打破人們正常的工作和生活節(jié)奏。於健輝帶領(lǐng)凱利昂團隊嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，動員湖北籍員工在疫情期間安心在家，并正常發(fā)放工資。上班人員每人每天多發(fā)50元。

　　上半年同行中一批企業(yè)出現(xiàn)虧損，凱利昂的利潤依然不錯。預計今年，凱利昂銷售額將超1.5億元。

　　記者手記

　　自然界存在的前提，就是一切生命都拼命求生存。

　　一走進於健輝四合一的辦公室，記者就被感動了。讓企業(yè)3個月扭虧為盈、4年銷售額增長2倍的業(yè)績，更讓記者感動。

　　不知疲倦地工作，是他做人最基本的必備條件。我們要弘揚於健輝“拼命三郎”精神、工匠精神，尤其是在后疫情時代，把損失的時間奪回來，奮力奪取疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展“雙勝利”。