□本報(bào)記者 薛海榮/文 計(jì)海新/圖

　　這些年來，我市電商經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，已經(jīng)覆蓋了傳統(tǒng)商業(yè)、制造業(yè)、地方特產(chǎn)、生鮮農(nóng)產(chǎn)品、旅游、外貿(mào)等各個(gè)領(lǐng)域。在眾多的電商企業(yè)中，太倉齊岳電子商務(wù)有限公司憑借獨(dú)特的經(jīng)營理念和先進(jìn)的管理模式，成為行業(yè)內(nèi)一匹快速奔跑的“黑馬”。

　　該公司通過創(chuàng)建“合伙人制度”，在增強(qiáng)員工積極性的同時(shí)，也有效提升了大家的歸屬感；通過與高校的“雙元制”產(chǎn)學(xué)合作，既幫學(xué)校培養(yǎng)了一大批具有實(shí)踐能力的電商人才，也打通了自身的人才通道。正是由于一系列的創(chuàng)新管理舉措，齊岳公司的發(fā)展走上了一條良性循環(huán)的軌道。

　　成立不到10年

　　年產(chǎn)值超億元

　　10月27日，記者來到齊岳公司時(shí)，明顯感受到這里的緊張氣氛。公司每一名員工都非常嚴(yán)肅，在各自的崗位上有序地忙碌著，似乎都在為一場(chǎng)即將到來的“大戰(zhàn)”做著準(zhǔn)備。

　　確實(shí)，一年一度的“雙11”之戰(zhàn)已經(jīng)臨近，這對(duì)于一家專業(yè)從事電子商務(wù)的企業(yè)來說，具有極為重要的意義。公司董事長李剛正召集幾個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，針對(duì)“雙11”的營銷方案進(jìn)行最后一次修改討論。

　　齊岳公司是一家成立于2011年的電商企業(yè)，從最初只有4個(gè)人的一家淘寶小店，發(fā)展到如今擁有100多名員工、線上幾十家店鋪的業(yè)內(nèi)“黑馬”，公司產(chǎn)值也從第一年的20多萬元上升到2019年的1.2億元，發(fā)展速度驚人。李剛告訴記者，能取得這么快的發(fā)展速度，既與整個(gè)電商經(jīng)濟(jì)正處于發(fā)展的風(fēng)口有關(guān)，也與公司上下堅(jiān)持不懈的努力分不開。

　　“目前，我們?cè)谔珎}公司的基礎(chǔ)上，還分別在重慶和合肥開了兩家分公司，公司銷售的產(chǎn)品主要分為休閑食品、農(nóng)產(chǎn)品、辦公用品、學(xué)習(xí)文具、工業(yè)包裝等。”李剛介紹，他們不僅代理銷售其他公司的產(chǎn)品，現(xiàn)在也已經(jīng)擁有了自己的5個(gè)品牌，比如康雅酷、祺飛、妙小仙等，僅康雅酷一個(gè)品牌在去年的銷售額就超過了4000萬元。

　　李剛表示：“我們?nèi)ツ暧幸豢钯u得特別火的網(wǎng)紅產(chǎn)品，叫自熱小火鍋，從11月11日零點(diǎn)開始不到10個(gè)小時(shí)就賣了20多萬盒，期待在今年的‘雙11’期間能有更火爆的網(wǎng)紅產(chǎn)品出現(xiàn)。”

　　創(chuàng)新經(jīng)營管理模式

　　有效增強(qiáng)公司凝聚力

　　從表面上看，齊岳公司這些年取得了不俗的成績。但如果從深層次去分析的話，這些成績的取得并不是偶然的。這與李剛始終不斷鉆研和創(chuàng)新經(jīng)營管理模式密不可分。

　　在齊岳公司，近幾年始終在推行著一種“合伙人制度”，并取得了非常好的效果。李剛告訴記者，他們從所有的管理骨干和員工中挑選綜合素質(zhì)好的人員，作為公司的合伙人。不需要他們拿出真金白銀來參股，只需要工作兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)就行。在具體操作上，公司將線上的店鋪交給這些合伙人打理和經(jīng)營，前提是在公司的統(tǒng)一管理和調(diào)配之下。

　　為了提高這些合伙人的積極性，公司除了每月發(fā)給他們薪水，到了年底還會(huì)把每個(gè)店鋪的利潤按照相應(yīng)的比例和他們進(jìn)行分紅。除此之外，齊岳公司還積極通過組織團(tuán)隊(duì)拓展、外出旅游、生日關(guān)懷、集體聚餐等形式多樣的活動(dòng)，來增加公司的凝聚力和員工的歸屬感。

　　除此之外，齊岳公司在具體經(jīng)營方面也有自己的“獨(dú)門秘笈”。李剛表示：“網(wǎng)上消費(fèi)的升級(jí)時(shí)代已經(jīng)來臨，電商必須因時(shí)而變，低價(jià)雖然是有效的‘武器’，但品質(zhì)越來越關(guān)鍵。電商的營銷模式也必須改變，消費(fèi)者逐漸傾向于接受真實(shí)的存在。電商的體系也要延伸，從簡單的網(wǎng)上賣貨，到向供應(yīng)鏈的改造延伸等等。”

　　攜手健雄學(xué)院

　　共同培養(yǎng)電商專業(yè)人才

　　企業(yè)的效益越來越好，作為企業(yè)負(fù)責(zé)人的李剛也變得越來越忙。他除了忙公司的各種管理事務(wù)之外，還要給大學(xué)生上課。

　　這是怎么回事呢？原來，在齊岳公司專門有一間可以容下近百人的大教室，這里就是用來給學(xué)生和員工上課和培訓(xùn)的。除了學(xué)生們來到齊岳公司參加實(shí)操培訓(xùn)外，李剛每周六都要去健雄學(xué)院給學(xué)生們上電子商務(wù)的理論課程。

　　李剛告訴記者，雖然電商經(jīng)濟(jì)已經(jīng)產(chǎn)生很長時(shí)間了，但在公司的日常經(jīng)營當(dāng)中，他還是明顯感覺到電商人才的緊缺。要么理論知識(shí)很扎實(shí)，但實(shí)際運(yùn)用方面很欠缺；要么有一定的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，但又缺少一定的理論基礎(chǔ)。找到一些知識(shí)和能力比較全面均衡的電商人才，是比較難的一件事。

　　在市電商協(xié)會(huì)的牽線搭橋下，齊岳公司與健雄學(xué)院簽訂“雙元制”人才培養(yǎng)協(xié)議，雙方發(fā)揮各自所長，共同培養(yǎng)電商方面的專業(yè)人才。通過三年多的運(yùn)作，這種模式帶來了非常好的效果。李剛不僅幫助學(xué)校培養(yǎng)了一批理論和實(shí)踐俱佳的學(xué)生，還打通了公司的人才招聘通道，從學(xué)校招聘了20多名學(xué)生成為自己的員工。

　　熱心公益事業(yè)

　　承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

　　今年4月，齊岳公司的一名員工在下班時(shí)遭遇了一場(chǎng)車禍，雖然沒有生命危險(xiǎn)，但也受傷較重。對(duì)方駕駛的是一輛非機(jī)動(dòng)車，沒有相關(guān)的保險(xiǎn)，并且家庭經(jīng)濟(jì)也不好，這就意味著這名員工拿不到相關(guān)的賠償。這名員工本身的經(jīng)濟(jì)條件也比較差。為此，齊岳公司及時(shí)從公司的“齊岳基金”里拿出七千多元對(duì)這名員工提供幫助。李剛告訴記者，“齊岳基金”是公司內(nèi)部的一項(xiàng)慈善基金，主要功能有兩個(gè)方面：一是幫助本公司一些家庭經(jīng)濟(jì)困難或者是遭遇突發(fā)變故的員工及其家屬；二是對(duì)社會(huì)上的一些弱勢(shì)群體提供幫助。

　　為了進(jìn)一步回饋社會(huì)，從2017年開始，李剛帶領(lǐng)齊岳公司專門與重慶的一個(gè)貧困鎮(zhèn)和三個(gè)貧困村建立結(jié)對(duì)幫扶關(guān)系，幫助這幾個(gè)地方的村民進(jìn)行電商知識(shí)培訓(xùn)，指導(dǎo)他們開網(wǎng)店，幫助他們銷售當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)產(chǎn)品等等。每年春節(jié)和重陽節(jié)期間，李剛都會(huì)帶領(lǐng)公司員工到當(dāng)?shù)氐木蠢显洪_展慰問活動(dòng)。今年疫情期間，齊岳公司還向健雄學(xué)院的師生們捐贈(zèng)了一批口罩。

　　記者了解到，“齊岳基金”的來源主要是兩塊，一塊是公司管理層的捐助，另一塊是公司每年都會(huì)從利潤中拿出一部分放到基金里。李剛告訴記者，隨著公司實(shí)力的逐步增強(qiáng)，在公益慈善方面的投入也會(huì)越來越多。他們下一步準(zhǔn)備在健雄學(xué)院和家鄉(xiāng)學(xué)校成立“齊岳獎(jiǎng)學(xué)金”，對(duì)那些優(yōu)秀的貧困學(xué)生進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和資助，幫助他們順利完成學(xué)業(yè)。這既是回報(bào)社會(huì)，也是公司應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的一種社會(huì)責(zé)任。

　　記者手記

　　在深入采訪接觸中，記者深深地感受到，齊岳公司和其他發(fā)展較好的電商企業(yè)一樣，通過自己的努力與堅(jiān)守，在這片新的領(lǐng)域中取得了令人刮目相看的成績。他們從一家默默無聞的淘寶小店，發(fā)展到如今這樣的規(guī)模，其實(shí)并不是偶然的。這和他們強(qiáng)大的抗壓能力、敏銳捕捉商機(jī)、創(chuàng)新經(jīng)營方法等等是分不開的。這也告訴我們，做任何一個(gè)行業(yè)，都需要有一種堅(jiān)持不懈的韌勁，需要有一種不斷去創(chuàng)新發(fā)展的理念，只有這樣才能打開屬于自己的一片天地。