□薛海榮

　　這幾年，一些企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)常抱怨，現(xiàn)在的員工太難招了，特別是一線員工的流動(dòng)性很大。那么，這背后的原因是什么，是員工的原因，還是企業(yè)的原因？從記者調(diào)查情況來(lái)看，“招工難”和“用工荒”主要集中表現(xiàn)在一些智能化程度較低的傳統(tǒng)制造企業(yè)，那些走在智能制造前列的歐美企業(yè)則沒有這種情況。本報(bào)12月2日?qǐng)?bào)道

　　嚴(yán)格來(lái)講，“招工難”和“用工荒”只是一種表象，其深層次原因是由企業(yè)智能化程度的高低來(lái)決定的，這也是一家企業(yè)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。目前，我市很多歐美等外資企業(yè)在智能制造方面已經(jīng)具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，但很多民營(yíng)企業(yè)在這方面相對(duì)起步較晚。

　　眾所周知，智能制造作為當(dāng)今工業(yè)生產(chǎn)中的主流工藝技術(shù)，正以一種全面變革與創(chuàng)新的制造模式，引領(lǐng)今后全球制造業(yè)的發(fā)展方向。該技術(shù)不僅可以革新制造模式、提高管理效率，而且在解決“招工難”、集約生產(chǎn)組織、降低生產(chǎn)成本和減少資源浪費(fèi)等方面呈現(xiàn)出超乎想象的優(yōu)勢(shì)。這也是所有傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路。那么，傳統(tǒng)制造企業(yè)該如何尋求突破？如何實(shí)現(xiàn)智能化的升級(jí)改造？筆者認(rèn)為，具體要解決三個(gè)問題。

　　首先，要解決思想意識(shí)問題。誰(shuí)的思想意識(shí)問題要解決？當(dāng)然非企業(yè)負(fù)責(zé)人莫屬。每一家傳統(tǒng)制造企業(yè)的發(fā)展都不是一蹴而就的，而是歷經(jīng)了十幾年甚至幾十年的發(fā)展過(guò)程。特別是在發(fā)展初期，企業(yè)負(fù)責(zé)人創(chuàng)新意識(shí)很強(qiáng)，歷經(jīng)磨難和挫折，一路過(guò)關(guān)斬將。當(dāng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入平靜期之后，企業(yè)負(fù)責(zé)人思想上的惰性就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)，開拓進(jìn)取的意識(shí)就會(huì)減弱，會(huì)安逸于現(xiàn)狀，不太容易接受新事物。如果這種思想長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)面臨嚴(yán)重的問題。所以，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得持續(xù)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，企業(yè)負(fù)責(zé)人要有超前意識(shí)，千萬(wàn)不能因循守舊，要緊跟時(shí)代發(fā)展，用新理念解決新問題。

　　其次，要解決智能化設(shè)計(jì)、制造和服務(wù)三大核心問題。智能化設(shè)計(jì)是源頭，能夠幫助企業(yè)精確辨認(rèn)生產(chǎn)對(duì)象及生產(chǎn)要素。如果沒有智能化設(shè)計(jì)，工業(yè)生產(chǎn)最多實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到智能化的水平。智能化制造是基礎(chǔ)，也是智能制造過(guò)程的中心環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品最終成型的過(guò)程。智能化服務(wù)是保障，企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的日常運(yùn)行和維護(hù)，都需要人去參與。有的人簡(jiǎn)單地把智能化生產(chǎn)制造能力稱為智能制造，其實(shí)，這并不全面。如果沒有設(shè)計(jì)和服務(wù)的智能化，企業(yè)最多只能擔(dān)任利潤(rùn)率更低的加工廠的角色。同樣，沒有了智能化制造能力，智能工廠就成了無(wú)根之木、無(wú)源之水，因此，智能制造的三個(gè)核心部分是有機(jī)聯(lián)系在一起的，每個(gè)企業(yè)在智能化升級(jí)改造之前，都必須在這三個(gè)核心部分下足功夫。

　　第三，要解決研發(fā)人才和復(fù)合型人才的引進(jìn)和培養(yǎng)問題。發(fā)展智能制造，人才也是一個(gè)非常關(guān)鍵的因素。無(wú)論是高端的技術(shù)研發(fā)人才，還是一線的技工人才，他們都是智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心基礎(chǔ)。身為企業(yè)負(fù)責(zé)人，一定要做到格局大一點(diǎn)，眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，在人才引進(jìn)上多投入一些。在市級(jí)層面上，我市應(yīng)積極營(yíng)造良好環(huán)境，可以在住房、醫(yī)療、子女入學(xué)等多方面制定政策措施，積極對(duì)接國(guó)內(nèi)外的研究機(jī)構(gòu)、名牌院校及重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，引進(jìn)一批具有國(guó)際領(lǐng)先水平的專家和學(xué)術(shù)帶頭人。同時(shí)，我市可以積極與國(guó)內(nèi)一些培養(yǎng)高端技工人才的大專院校進(jìn)行對(duì)接，簽訂長(zhǎng)期培養(yǎng)協(xié)議，為全市的智能制造企業(yè)提供源源不斷的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，為智能制造長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備后備力量。

　　智能化升級(jí)是發(fā)展的必然趨勢(shì)，是所有傳統(tǒng)制造企業(yè)的必經(jīng)之路。如果順勢(shì)而為，類似“用工荒”這樣的問題都會(huì)迎刃而解。如果逆勢(shì)不動(dòng)，終究會(huì)被時(shí)代所淘汰。因此，我們必須要有一種時(shí)不我待的緊迫感，開闊思路，補(bǔ)齊短板，只有上下一致群策群力，才能最終實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)制造到智能制造的轉(zhuǎn)變。