培訓(xùn)課程

具體內(nèi)容

招標(biāo)采購法律法規(guī)

• 各項(xiàng)招標(biāo)投標(biāo)法及實(shí)施條例法律解析

• 政府采購法律法規(guī)解讀

• 評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法

招標(biāo)采購專業(yè)實(shí)務(wù)

• 招標(biāo)市場(chǎng)的研究、開發(fā)及公關(guān)技巧

• 投標(biāo)文件制作和合理報(bào)價(jià)

• 投標(biāo)操作實(shí)務(wù)及案例分析

• 投標(biāo)各環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)注意的問題和解決方案

識(shí)別需求

• 采購庫存管理，根據(jù)組織目標(biāo)與資源策略制定采購計(jì)劃和采購決策.確定合適的采購方法；

• 根據(jù)計(jì)劃采購并進(jìn)行成本管理和財(cái)務(wù)分析；

• 采購的工程知識(shí)（制定/審查說明書和技術(shù)規(guī)范、工作說明、質(zhì)量條款和/或驗(yàn)收條件）

準(zhǔn)備詢價(jià)和供應(yīng)商分析

• 準(zhǔn)備招標(biāo)文件、詢價(jià)單、有關(guān)技術(shù)說明書和規(guī)范的建議書、條款和條件等；

• 開發(fā)和管理推薦的供貨資源清單；

• 評(píng)估各個(gè)出價(jià)以確定綜合最好的產(chǎn)品/服務(wù)；

• 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行拜訪和評(píng)估，從而確定其適合性 ；

• 應(yīng)用等級(jí)評(píng)定系統(tǒng)和/或預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，衡量供應(yīng)商的質(zhì)量。

合同審核執(zhí)行和管理

• 準(zhǔn)備和/或簽署合同/購單，必要時(shí)，要獲得合同的法律審核和批準(zhǔn)；

• 合同/采購單從簽署到結(jié)束的管理 ，必要時(shí)，加速交貨和進(jìn)行跟蹤；

• 解決與供應(yīng)商的合同/采購定單的分歧；

• 解決供應(yīng)商和用戶部門的付款問題；

• 審查和修改采購程序，以保證它們與現(xiàn)行法律、政策和道德準(zhǔn)則相符

談判和信息技術(shù) 

• 準(zhǔn)備和制定談判的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)；

• 開發(fā)/使用計(jì)算機(jī)化的采購系統(tǒng)（例如：在線購買，無紙貿(mào)易，基于因特網(wǎng)的電子商務(wù)等）；

• 開發(fā)/執(zhí)行/維護(hù)一個(gè)技術(shù)規(guī)范、供應(yīng)商、產(chǎn)品和或服務(wù)的數(shù)據(jù)庫；

質(zhì)量問題和內(nèi)部關(guān)系

• 解決與供應(yīng)商和用戶部門的質(zhì)量問題；

• 開發(fā)質(zhì)量改進(jìn)的衡量方法并設(shè)定目標(biāo)（如“等級(jí)中最好的”比較基準(zhǔn)）；

• 開發(fā)/管理/評(píng)估與其它內(nèi)部部門的關(guān)系；

• 在必要的情況下，對(duì)組織機(jī)構(gòu)中采購、供應(yīng)管理和材料使用政策提出變更改進(jìn)建議并予以執(zhí)行；

• 傳播信息，提供有關(guān)采購和供應(yīng)管理政策和程序的培訓(xùn)。

外部關(guān)系

• 利用例如供應(yīng)商合作伙伴，戰(zhàn)略聯(lián)盟，供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)商培訓(xùn)等方法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行開發(fā)與有效管理；

• 與現(xiàn)有的和預(yù)期的供應(yīng)商銷售人員會(huì)談；調(diào)整/審核/回應(yīng)供應(yīng)商的問題，抗議及請(qǐng)求；

• 代表購買組織參加與合作者，政府機(jī)構(gòu)，專業(yè)組織，媒體及其他機(jī)構(gòu)的會(huì)議。

供貨源分析和供應(yīng)庫存管理

• 制定采購的財(cái)務(wù)融資和調(diào)節(jié)戰(zhàn)略

• 組織和控制物資儲(chǔ)存，并使之最小化

• 與有關(guān)部門討論目前的物資存貨，建立重新進(jìn)貨水平或準(zhǔn)時(shí)制戰(zhàn)略

確定貨源，緩解存貨矛盾

處理舊設(shè)備/物資、多余設(shè)備/物資和廢品

管理與組織

分析和解決在采購和供應(yīng)審計(jì)報(bào)告中提出的問題；

開發(fā)/應(yīng)用評(píng)估采購供應(yīng)部門績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)

制定戰(zhàn)略計(jì)劃和目標(biāo)（短期的和長(zhǎng)期的）；

管理、組織和人力資源管理

準(zhǔn)備和/或管理采購部/供應(yīng)管理預(yù)算；

監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)采購和供應(yīng)人員

雇用、提升和/或解雇采購和供應(yīng)人員；

采購管理：評(píng)估采購和供應(yīng)人員的業(yè)績(jī)；為提高采購和供應(yīng)人員的專業(yè)能力對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)；解決雇員的業(yè)績(jī)不佳問題

級(jí)別

收費(fèi)價(jià)格

可申請(qǐng)

補(bǔ)貼費(fèi)用

流程

備注

二級(jí)

4000元

3500元

報(bào)名時(shí)繳費(fèi)，通過后憑證書申請(qǐng)補(bǔ)貼

累計(jì)繳納滿12個(gè)月江蘇企業(yè)社保