原稿：太倉(cāng)日?qǐng)?bào) 

在神明電子工作了16年，元老級(jí)的李紅官卻安于在公司的“底層”，對(duì)于工作從不挑肥揀瘦—— 
帶領(lǐng)新人奮戰(zhàn)在第一線  
 
 
 
　　□記者 邢智豐/文　　 姚建平/圖
　　太倉(cāng)神明電子有限公司DL后道組長(zhǎng)李紅官

　　——2012年江蘇省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者

　　她在一線崗位奮戰(zhàn)了16年，盡心盡責(zé)，任勞任怨；她充分發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，不斷改進(jìn)業(yè)務(wù)、創(chuàng)新技術(shù)，提升班組生產(chǎn)效率；她關(guān)心體貼員工，用真情溫暖農(nóng)民工姐妹，用真心為員工辦好事、解難事。她，就是太倉(cāng)神明電子有限公司DL后道組長(zhǎng)李紅官。

　　“我只是做了應(yīng)該做的”

　　今年36歲的李紅官已經(jīng)在神明電子工作了16年，是公認(rèn)的元老級(jí)員工。1996年，她從上海神明電子有限公司調(diào)入太倉(cāng)神明電子有限公司，成為公司DL車間的一名一線操作工?！爱?dāng)時(shí)太倉(cāng)神明電子剛建立，作為老員工，我盡力帶好新人?！闭{(diào)到太倉(cāng)后，李紅官一直堅(jiān)守在操作崗位上，組員進(jìn)進(jìn)出出，換了一茬又一茬，她卻雷打不動(dòng)扎根在一線崗位，對(duì)于工作從不挑肥揀瘦。

　　李紅官先后當(dāng)過(guò)操作員、質(zhì)量員、班長(zhǎng)，2005年至今擔(dān)任公司DL后道組長(zhǎng)。她帶領(lǐng)組員不斷探索，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)業(yè)務(wù)和管理，提升班組生產(chǎn)效率，降低經(jīng)營(yíng)管理成本。“我基本上沒(méi)有時(shí)間料理家務(wù)，女兒也從小就由爺爺奶奶照顧?！崩罴t官說(shuō)，她自己也記不清有多少個(gè)休息日是在一線度過(guò)的，不管是白天還是黑夜，只要遇到生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，她就會(huì)第一時(shí)間出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)。

　　擔(dān)任組長(zhǎng)以來(lái)，她帶領(lǐng)全組員工立足本職，奮力拼搏，共完成電子元件產(chǎn)量約1.7億個(gè)，合格率在99%以上。但面對(duì)榮譽(yù)，李紅官卻靦腆地說(shuō)：“我只是做了我應(yīng)該做的，沒(méi)什么特別的?！?/p>

　　“用我的真心關(guān)心員工”

　　“企業(yè)要發(fā)展，就要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，要改變員工被動(dòng)接受管理的傳統(tǒng)?！崩罴t官深知?jiǎng)?chuàng)新才能有發(fā)展，她鼓勵(lì)員工積極參與到企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)中，每月上報(bào)改善提案，組織員工參與班組技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，有力增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。在李紅官的帶領(lǐng)下，班組提出的大大小小各類建議、提案不計(jì)其數(shù)，這些建議和提案幾乎都被公司采納了。

　　作為一名組長(zhǎng)，李紅官不光負(fù)責(zé)產(chǎn)品的管理，還處處以身作則，關(guān)心困難職工，為同事辦好事、解難事?！拔覀兤髽I(yè)女職工較多，我?guī)У陌嘟M有400多人，幾乎都是女性，她們中有人出現(xiàn)感情問(wèn)題是不可避免的?！崩罴t官告訴記者，面對(duì)這些情況，她會(huì)主動(dòng)調(diào)解，化解矛盾，從而讓她們專心工作。有一次，一名女員工為了到外地見(jiàn)陌生網(wǎng)友，突然提出辭職。李紅官就耐心和她分析情況，并讓她回家聽(tīng)聽(tīng)父母的意見(jiàn)。經(jīng)過(guò)李紅官的勸導(dǎo)，第二天，這名員工回來(lái)上班了。李紅官說(shuō)：“關(guān)心員工，幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題，這是再正常不過(guò)的了。”