原稿：太倉(cāng)日?qǐng)?bào) 

 　　申久化纖的九大核心價(jià)值觀已實(shí)實(shí)在在細(xì)化于企業(yè)的每個(gè)角落，促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)造價(jià)值——
　　□記者  張  瑜

　　2006年，江蘇申久化纖有限公司提出了“競(jìng)爭(zhēng)、法制、誠(chéng)信、用戶(hù)、創(chuàng)新、效率、人才、責(zé)任、和諧”九大核心價(jià)值觀?！耙粋€(gè)民族、一個(gè)國(guó)家，如果沒(méi)有自己的精神支柱，就等于沒(méi)有靈魂?！鄙昃没w總經(jīng)理魏志紅信奉這句話，他也相信逐漸壯大起來(lái)的企業(yè)同樣需要精神的支撐。

　　■核心價(jià)值與價(jià)值創(chuàng)造有機(jī)統(tǒng)一

　　在申久化纖，九大核心價(jià)值觀實(shí)實(shí)在在細(xì)化于每一條生產(chǎn)線中。質(zhì)量體系和環(huán)保體系是價(jià)值觀的根基，全面預(yù)算管理和全員績(jī)效考核制度將申久文化從理念、口號(hào)轉(zhuǎn)化為員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，而每一條準(zhǔn)則都是九大核心價(jià)值觀的有效體現(xiàn)。

　　在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，九大核心價(jià)值觀一方面促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)造價(jià)值，另一方面因?yàn)槠髽I(yè)的不斷進(jìn)步而完善。2007年至2009年，企業(yè)完成了“消缺陷、樹(shù)品牌、嚴(yán)管理、提素質(zhì)、增效益”三年目標(biāo)；2010年至2012年，“調(diào)結(jié)構(gòu)、樹(shù)品牌、出形象、保增長(zhǎng)、謀發(fā)展”在實(shí)踐中不斷強(qiáng)化，打造高端產(chǎn)品的發(fā)展方向也使得企業(yè)的九大核心價(jià)值觀更加完善。

　　■用實(shí)際行動(dòng)踐行九大核心價(jià)值觀

　　今年3月份，申久化纖開(kāi)展“五查五結(jié)合”活動(dòng)，其中一項(xiàng)內(nèi)容就是檢查員工行為是否符合九大核心價(jià)值觀的相關(guān)要求，并將此項(xiàng)工作與九大核心價(jià)值觀培訓(xùn)相結(jié)合。魏志紅表示，九大核心價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展到一定階段的實(shí)際需求，如今這一企業(yè)文化正被申久全體員工所認(rèn)可。

　　申久化纖引進(jìn)“清華學(xué)堂”遠(yuǎn)程視頻教育，聘請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行集中培訓(xùn)，充分發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)委的作用，多種渠道在青年員工中普及九大核心價(jià)值觀，并舉辦征文、演講、攝影等比賽，讓企業(yè)九大核心價(jià)值觀潛移默化地作用于每一位企業(yè)員工的生產(chǎn)、生活中。

　　在魏志紅的心目中，企業(yè)文化的完善與企業(yè)的發(fā)展相輔相成、不可分割。