論企業(yè)成本控制

        作為企業(yè)員工，拿了老板的薪資，就該為老板解決老板要求解決的問題。本人現(xiàn)任工作就是為本公司設(shè)備維修保養(yǎng)做計劃、過程及完工所有流程管理控制。以下觀點及制度僅針對本公司。
        接手設(shè)備管理工作一個星期，發(fā)現(xiàn)本公司設(shè)備維修的成本可控度比較大，其中包括巡查人員巡查效率，維修工人有效工時，相關(guān)部件維修加工，維修質(zhì)量等等。故針對這些突出問題，結(jié)合公司原有相關(guān)制度，制定一些控制流程，如：針對維修工人有效工時，其最終目的為了減少維修工人加班小時數(shù)（本公司維修人員加班較多），減少公司支付的加班費用。具體方法如下：1.加強維修工人培訓(xùn)，使其熟練運用所有工具，了解所有設(shè)備拆裝流程。2.制定維修進程單，要求由維修班長填寫設(shè)備維修預(yù)計耗費工時數(shù)，相關(guān)維修人員按照實際情況填寫進程單，如發(fā)生不可控因素影響維修，向班長說明并請示上級。3.維修完工檢驗，由維修班長匯同運行部負責(zé)任對維修的設(shè)備進行檢驗，確保維修工作保質(zhì)保量。4.以上3點納入維修人員年度考核項目。
         部門與部門之間加強聯(lián)系，也可降低企業(yè)生產(chǎn)成本。本公司部門與部門之間聯(lián)系有所欠缺，導(dǎo)致故障設(shè)備帶病運作或停運無人修理。其實部門間負責(zé)任及相關(guān)工作人員加強工作中聯(lián)系，可以杜絕此類問題發(fā)生，從而盡快安排搶修，使公司生產(chǎn)趨于平穩(wěn)。
        以上只是本人接受設(shè)備管理工作以來的一點感悟，具體操作流程涉及公司內(nèi)部管理制度及成本控制，不便多做舉例，錯誤之處敬請諒解。